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現在就一個產品，試制的，很多費用沒法統(tǒng)計，但現在有項目要求電費、人工要按規(guī)范的方法來分攤，比如當量法，這怎么算？我原本電費按部門使用面積來分攤，在會計上是合適的，但對方要按項目來說面積不合適

你好！你只有一種很好解決啊。按完工程度，然后確認完工百分比，然后在完工的與在建的之間分配

目前試制2個多月了，產品還沒出來，這期間產生的費用怎么計，相當于都在在產品了

你好！這個你可以計入生產成本就行

成本分攤方法都有哪些呢

1.不計算在產品成本法：是指當月發(fā)生的成本全部有完工產品負擔，這種方法適合月底在產品數量很小的產品。 2.按年初數固定計算在產品：按年初數固定計算在產品成本法，是對各月在產品按年初在產品成本計價的一種方法。這種方法適用于各月月末在產品結存數量較少，或者雖然在產品結存數量較多，但各月月末在產品數量穩(wěn)定、起伏不大的產品。 采用在產品按年初數固定計算的方法，對于每年年末在產品，則需要根據實際盤存資料，采用其他方法計算在產品成本，以免在產品以固定不變的成本計價延續(xù)時間太長，使在產品成本與實際出入過大而影響產品成本計算的正確性和導致企業(yè)存貨資產反映失實。 3.在產品按所耗原材料費用計價法：是月底在產品只計算其所耗直接材料成本，不計算直接人工等加工成本(本月發(fā)生的直接人工等加工成本全部由完工產品負擔)，這種方法適合月底在產品數量較多、各月在產品數量變化也較大，直接材料成本在生產成本中所占比重較大且材料在生產開始時一次就全部投入的產品。 4.約當產量比列法：是將月底在產品數量按照完工程度折算為相當于完工產品的產量，即約當產量，然后按照產成品應負擔的比例來分配，適用于月底在產品數量較多，各月在產品數量變化也較大，且生產成本中直接材料成本和直接人工成本等加工成本的比重相差不大的產品。 5.在產品按固定成本成本計算法：月底在產品成本固定不變，在年底時應當根據實際盤點的在產品數量，具體計算在產品成本，在以此計算12月份產品成本。此種方法適用于月底在產品數量較多，但各月變化不大的產品，也適合于月底在產品數量很小的產品。 6.在產品按定額成本計價法：月底在產品成本按定額成本計算，該種產品本月全部成本減去按定額成本計算的月底在產品成本，余額作為完工產品成本，這種方法是事先經過調查研究、技術測定或按定額資料，對各個加工階段上的在產品，直接確定一個單位定額成本，這種方法適用于各項消耗定額或成本定額比較準確、穩(wěn)定，而且月底在產品數量變化不是很大的產品。 7.定額比列法：定額比例法是產品的生產費用按完工產品和月末在產品的定額消耗量或定額費用的比例，分配計算完工產品和月末在產品成本的一種方法。其中，原材料費用按原材料費用定額消耗量或原材料定額費用比例分配，工資和福利費、制造費用等各項加工費用，按定額工時或定額費用比例分配。這種方法適用于各項消耗定額或費用定額比較準確、穩(wěn)定，但各月末在產品數量變化較大的產品。

我只是做賬報稅的話按我原來的方法是可以的，現在他們說不可以，是因為我們接了這個項目，他們認為你正常運營的費用不能攤進來，要按這個項目花費的來分攤，那我想到的是讓研發(fā)列一個做項目要經過的幾項主要工作內容，每項內容需要哪些崗位，及人數，每個崗位及人數將耗用的工時預計填列出來，比如最后匯總一年要花3000小時，1年電費1萬，就用1萬/365天*24小時*3000小時，就是這1年在這個項目上要花費的電費，這樣做可行嗎？

你好！你的方法，老師認為是可以的

這3000耗用小時是每個人耗用1年的時間累計數，但這些人是在同一個空間用電，直接*3000合理嗎？

你好！你按年肯定不不太合適了，按實際來分配 你可以按月度數來分配

比如我預算表是A崗位2人投72小時，B崗位投入**小時，加起來總工時是3000小時，這個電費1萬是分母是自然時間，按月最多也就是31*24=744，而統(tǒng)計過來的工時如果是3000小時，直接*3000不合理吧，3000是累加的，他們共用一個空間

你好！你3000小時是多長時間的

比如是1個月內的？各崗位各人員投入工時累計數

你好！你就按各個崗位分配就行

按各崗位的累計數也可能會大于自然工時744啊

你好！你的意思是要按計劃，不按實際來？

是的，要先概算

你好！如果按計劃成本也是可以的。你就按你上面說的分配的工時先確認成本