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企業(yè)在初創(chuàng)階段 為什么經(jīng)營風險高

84784984| 提問時間:07/08 01:55
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呂小冬老師
金牌答疑老師
職稱:中級會計師,初級會計師
你好,企業(yè)在初創(chuàng)階段經(jīng)營風險高的原因主要包括市場風險、技術(shù)風險、管理風險和財務(wù)風險。 市場風險:市場變化是創(chuàng)業(yè)風險的主要來源之一。市場需求的變化、競爭格局的變化、政策法規(guī)的變化等都可能對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生影響,導致企業(yè)的銷售額下降、成本上升、利潤減少等風險1。 技術(shù)風險:隨著科技的不斷進步,新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn),技術(shù)更新速度加快。如果企業(yè)無法跟上技術(shù)發(fā)展的步伐,就會面臨技術(shù)落后、競爭力下降的風險1。 管理風險:管理不善是創(chuàng)業(yè)風險的重要來源之一。管理不善可能導致企業(yè)的人員流失、組織效率低下、決策失誤等問題,從而影響企業(yè)的正常運營和可持續(xù)發(fā)展1。 財務(wù)風險:財務(wù)風險是創(chuàng)業(yè)過程中不可避免的風險。企業(yè)的資金流一旦出現(xiàn)問題,就會導致企業(yè)的正常運營受到影響,甚至面臨破產(chǎn)的風險1。
07/08 03:12
84784984
07/08 03:24
企業(yè)經(jīng)營階段怎樣把風險降低
呂小冬老師
07/08 06:58
企業(yè)可以通過實施多樣化減少對單一行業(yè)的依賴,制定應(yīng)急計劃應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題和危機,建立風險管理團隊識別和管理風險,購買適當?shù)谋kU保護企業(yè)免受不可預(yù)見的事件的影響,實施穩(wěn)健的財務(wù)策略保持健康的財務(wù)狀況,持續(xù)培訓和學習提高員工技能和知識水平,建立風險管理文化使每個員工都能意識到風險管理的重要性并積極參與,制定科學決策避免盲目決策和沖動行為,建立風險監(jiān)測和報告機制及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風險問題,以及遵守相關(guān)法律和規(guī)定避免因違規(guī)行為而面臨法律風險。
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