免費問答

二、簡答題 1.薪酬激勵的優(yōu)點：直接有效：能夠較為直觀地讓員工感受到工作回報與績效的聯(lián)系。物質(zhì)保障：提供穩(wěn)定的經(jīng)濟收入，滿足員工基本生活需求。可衡量性強：相對明確和具體，便于設(shè)定和執(zhí)行。促進績效提升：鼓勵員工為獲得更高薪酬而努力工作。 ? ? 薪酬激勵的缺點： 可能導(dǎo)致短期行為：員工可能過于關(guān)注短期業(yè)績而忽視長期發(fā)展。 成本壓力：可能給企業(yè)帶來較大的財務(wù)成本。 激勵效果有限：對于一些員工，單純的薪酬激勵可能不能完全滿足其需求。 容易引發(fā)內(nèi)部競爭過度：可能破壞團隊合作氛圍。 1.需要激勵經(jīng)理人的原因主要包括：引導(dǎo)正確行為：促使經(jīng)理人做出符合企業(yè)利益和戰(zhàn)略的決策和行動。提升績效：激勵他們更高效地管理和運營企業(yè)，實現(xiàn)更好的業(yè)績。應(yīng)對代理問題：減少經(jīng)理人與股東之間的利益不一致，降低代理成本。吸引和留住人才：在競爭激烈的人才市場中，有吸引力的激勵機制有助于吸引和保留優(yōu)秀的經(jīng)理人。促進創(chuàng)新和變革：鼓勵經(jīng)理人勇于嘗試新的思路和方法，推動企業(yè)發(fā)展。保持積極性和責(zé)任心：讓經(jīng)理人始終保持對工作的熱情和責(zé)任感。

同學(xué)你好 請不要惡意差評，考試題規(guī)定是不能回答的，我都給你回答了兩個問題了還給差評嗎

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