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具體怎么分析能起什么作用，就只是分析，如果是有關(guān)項(xiàng)目的成本需要預(yù)算嗎

同學(xué)你好！ 如果一個(gè)公司 愿意用預(yù)算管理公司，那么，在哪方面 都要做預(yù)算的 分析的作用就是，舉例說明 1）年初預(yù)算，2024年的銷售收入 1000萬元。如果超了1000萬元，全員獎金 每人 多1萬元 2）2024年到12月時(shí)，實(shí)際銷售收入=1500萬元，公司員工做出分析 ，超過了1000萬元，那么，人事部就可以計(jì)算獎金了 這個(gè)就是預(yù)算分析的決策作用。 另外， 假如： 1）年初預(yù)算，安全生產(chǎn)管費(fèi)用不能超過 100萬元。如果超了，公司全員扣錢100元 2）到2024年12月時(shí)，發(fā)現(xiàn)發(fā)生了150萬，超支了，50萬元。 那么，人事就扣工資。 那么，員工在2025年時(shí)，一定會很努力，哪里都做得很到位，為了不扣錢 是不是? 這又是一個(gè)預(yù)算分析，影響決策的作用 因此 做預(yù)算，就是為了公司的經(jīng)營決策服務(wù)的 例子舉不勝舉

是不是小企業(yè)沒必要搞預(yù)算然后扣員工工資啊，人又不多，扣完了沒人來上班了

同學(xué)你好，真是太幽默了 就是為了說的更透徹一點(diǎn)，所以，舉了這么一個(gè)例子 一般公司，給員工只會獎勵 與不獎勵，不會有懲罰員工制度的。否則，就像你說的一樣，沒人干活了。 實(shí)際上，做預(yù)算 可以為很多方面做管理的 比方說。 下年的廣告費(fèi) 要控制的在合理范圍內(nèi)，比方說，年底預(yù)算是100萬元，經(jīng)過全員努力 只花了50萬元，那么，預(yù)示著公司會盈利 那么，公司可能就會給員工發(fā)福利，等等 如果超標(biāo)了，想辦法 從其他費(fèi)用上 壓縮，而不是懲罰員工

您說得太好了，很容易懂，謝謝啦

不客氣，同學(xué)，老師應(yīng)該的，學(xué)習(xí)辛苦了