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管理會(huì)計(jì) 某制造車間采用彈性預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，直接材料的價(jià)格差異由采購(gòu)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，車間主任對(duì)其余的所有差異負(fù)責(zé)。2013年8月的有關(guān)資料如下。 (1）實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品5000公斤。 (2）購(gòu)買直接材料8000公斤，每公斤實(shí)際價(jià)格為15元，生產(chǎn)實(shí)際使用5400公斤。直接材料每公斤標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為16元，每單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量為1公斤。
溫馨提示：如果以上題目與您遇到的情況不符，可直接提問，隨時(shí)問隨時(shí)答
（1）
① 直接材料價(jià)格差異 = （15 - 16）× 8000 = -8000（元）（有利差異）
直接材料用量差異 = （5400 - 5000）× 16 = 6400（元）（不利差異）
② 直接人工工資率差異 = （30.5 - 30）× 8000 = 4000（元）（不利差異）
直接人工效率差異 = （8000 - 5000×1.5）× 30 = 15000（元）（不利差異）
③ 變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異 = 88000 - 8000×10 = 8000（元）（不利差異）
變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 = （8000 - 5000×1.5）× 10 = 5000（元）（不利差異）
④ 固定制造費(fèi)用分配率 = 270000÷9000 = 30（元/小時(shí)）
固定制造費(fèi)用支出差異 = 276000 - 270000 = 6000（元）（不利差異）
固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力差異 = （9000 - 8000）× 30 = 30000（元）（不利差異）
固定制造費(fèi)用效率差異 = （8000 - 5000×1.5）× 30 = 15000（元）（不利差異）
（2）
如果實(shí)際產(chǎn)出 6000 公斤產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) = 6000×1.5 = 9000（小時(shí)）
固定制造費(fèi)用支出差異 = 276000 - 270000 = 6000（元）（不利差異）
生產(chǎn)能力差異 = 0
效率差異 = （8000 - 9000）× 30 = -30000（元）（有利差異）
06/19 16:39
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