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(1)春海集團(tuán)規(guī)模較大，業(yè)務(wù)多元化，涉及多個(gè)子公司和不同領(lǐng)域，適用于混合型財(cái)務(wù)管理體制。原因是其有全資、控股、參股子公司等多種類型，需要在集權(quán)與分權(quán)之間取得平衡，既能對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行集中管控，又能給予子公司一定的自主權(quán)以適應(yīng)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展需求。 (2)混合型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)包括：可以發(fā)揮集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性；既能實(shí)現(xiàn)必要的集權(quán)，又能給予一定的分權(quán)靈活性。缺點(diǎn)可能包括：集權(quán)與分權(quán)的度較難把握，可能出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的情況；管理難度較大，協(xié)調(diào)成本較高。 (3)從資料看，春海集團(tuán)目前處于衰退期。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上，籌資戰(zhàn)略應(yīng)采取防御收縮型戰(zhàn)略，減少債務(wù)籌資；投資戰(zhàn)略應(yīng)減少擴(kuò)張性投資，適度收縮；股利分配戰(zhàn)略可考慮采用高股利分配政策，以回饋股東。 (4)春海集團(tuán)可能存在治理問題。從頻繁更換總裁來看，可能存在決策層不穩(wěn)定、戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰等問題。公司治理結(jié)構(gòu)圖大致如下： 春海集團(tuán)（股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)） |--全資子公司 |--控股子公司 |--參股子公司 (5)在春海集團(tuán)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)揮了治理作用，如產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額下降、“同質(zhì)化”和“價(jià)格戰(zhàn)”等促使集團(tuán)調(diào)整；另外，股權(quán)收購(gòu)機(jī)制也發(fā)揮了一定作用，旗下子公司股權(quán)被其他公司收購(gòu)，影響集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理。 以上答案僅供參考