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要增強(qiáng)存貨周轉(zhuǎn)率，企業(yè)可以采取以下措施： 1.優(yōu)化庫(kù)存管理：實(shí)施先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，如ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)，以實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存水平。采用ABC分析法，區(qū)分不同重要性的存貨，對(duì)A類（重要）存貨進(jìn)行嚴(yán)格管理。 2.提高銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性：利用歷史銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)和季節(jié)性因素來(lái)提高銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。 3.加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)：通過(guò)促銷活動(dòng)、打折銷售或捆綁銷售等方式加速產(chǎn)品的銷售。 4.減少生產(chǎn)批量：實(shí)施精益生產(chǎn)和看板系統(tǒng)，減少生產(chǎn)批量，降低過(guò)剩庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)。 5.改進(jìn)供應(yīng)鏈管理：加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，實(shí)現(xiàn)及時(shí)供貨優(yōu)化物流和配送流程，減少運(yùn)輸時(shí)間和成本。 6.減少存貨持有成本：通過(guò)談判降低采購(gòu)成本，減少存貨持有成本。 7.提高存貨周轉(zhuǎn)意識(shí)：在企業(yè)內(nèi)部提高對(duì)存貨周轉(zhuǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)員工參與庫(kù)存管理。