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不太明白，能舉個(gè)通俗的例子嗎

例子： 該集團(tuán)公司有一個(gè)專門的制造版塊，負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種電子產(chǎn)品，如智能手機(jī)、平板電腦等。同時(shí)，它還有一個(gè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售的版塊，以及一個(gè)負(fù)責(zé)管理銷售渠道的版塊。 對(duì)內(nèi)銷售： 1.質(zhì)量控制：在將產(chǎn)品推向市場(chǎng)之前，銷售版塊首先會(huì)從制造版塊采購(gòu)一定數(shù)量的產(chǎn)品。這個(gè)過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)內(nèi)部的質(zhì)量控制和產(chǎn)品測(cè)試階段。銷售版塊會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的檢查，確保其符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶期望。 2.市場(chǎng)反饋：銷售版塊會(huì)將這批產(chǎn)品在內(nèi)部進(jìn)行試用或展示，以收集員工的反饋。這些反饋對(duì)于了解產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和不足，以及市場(chǎng)接受度非常有價(jià)值。銷售版塊可以根據(jù)這些反饋對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行微調(diào)或改進(jìn)。 3.定價(jià)策略：基于內(nèi)部銷售和員工反饋，銷售版塊可以更加準(zhǔn)確地制定產(chǎn)品的定價(jià)策略。他們可以考慮成本、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格、市場(chǎng)需求等因素，以確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 對(duì)外銷售： 1.渠道管理：經(jīng)過(guò)對(duì)內(nèi)銷售和市場(chǎng)測(cè)試后，銷售版塊會(huì)將產(chǎn)品推向外部市場(chǎng)。此時(shí)，渠道管理版塊會(huì)發(fā)揮其作用，與各類銷售渠道（如零售商、電商平臺(tái)等）建立合作關(guān)系，確保產(chǎn)品能夠順利進(jìn)入市場(chǎng)。 2.市場(chǎng)推廣：為了吸引更多消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品，集團(tuán)公司會(huì)制定一系列的市場(chǎng)推廣策略，如廣告投放、促銷活動(dòng)、社交媒體營(yíng)銷等。這些活動(dòng)將有助于提高產(chǎn)品的知名度和銷量。 3.售后服務(wù)：為了確?？蛻魸M意度，集團(tuán)公司還會(huì)提供完善的售后服務(wù)，如產(chǎn)品維修、退換貨等。這將有助于建立長(zhǎng)期的客戶關(guān)系，提高客戶忠誠(chéng)度。 目的： 1.降低風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)對(duì)內(nèi)銷售，集團(tuán)公司可以在產(chǎn)品推向市場(chǎng)之前降低質(zhì)量問(wèn)題和市場(chǎng)接受度不高的風(fēng)險(xiǎn)。 2.優(yōu)化資源配置：內(nèi)部銷售有助于集團(tuán)公司更好地了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，從而優(yōu)化資源配置，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。 3.提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：經(jīng)過(guò)對(duì)內(nèi)銷售和員工反饋的收集，集團(tuán)公司可以更加準(zhǔn)確地制定市場(chǎng)策略，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。 這個(gè)例子展示了集團(tuán)公司選擇先對(duì)內(nèi)銷售再對(duì)外銷售策略的實(shí)際應(yīng)用及其背后的目的。