免費問答

(1 )計算各成本項目的總差異和分差異（價差和量差）： 1.直接材料成本差異： 2.直接人工成本差異： 3.變動性制造費用差異： 4.固定性制造費用差異： (2)成本差異的產(chǎn)生可能由以下幾個因素造成： ● 原材料價格波動：如果市場價格發(fā)生變化，會導(dǎo)致采購成本與標準成本不一致。 ● 生產(chǎn)效率變化：如果生產(chǎn)流程中存在效率提升或下降，將導(dǎo)致實際工時與標準工時不同。 ● 勞動力成本變動：工資水平的變化或者加班費用可能導(dǎo)致直接人工成本與預(yù)期有差異。 ● 制造費用控制不當：固定性或變動性制造費用的預(yù)算超支或節(jié)約都會影響總成本。

上面的格式有誤，數(shù)據(jù)沒有顯示全，我再發(fā)您一遍

計算各成本項目的總差異和分差異（價差和量差）： 1. 直接材料成本差異： 標準單價：38元/千克 標準數(shù)量：1000件 * 10千克/件 = 10000千克 標準成本：10000千克 * 38元/千克 = 380000元 實際單價：33.50元/千克 實際數(shù)量：13200千克 實際成本：13200千克 * 33.50元/千克 = 442200元 總差異（總成本差異）：實際成本 - 標準成本 = 442200元 - 380000元 = 62200元 價格差異（價差）：(實際單價 - 標準單價) * 實際數(shù)量 = (33.50元/千克 - 38元/千克) * 13200千克 = -62400元 數(shù)量差異（量差）：(實際數(shù)量 - 標準數(shù)量) * 標準單價 = (13200千克 - 10000千克) * 38元/千克 = 132000元 2. 直接人工成本差異： 標準工資率：20元/小時 標準工時：1000件 * 6小時/件 = 6000小時 標準成本：6000小時 * 20元/小時 = 120000元 實際工資率：103000元/21000小時 = 49.05元/小時（需要先計算實際工資率） 實際工時：21000小時 實際成本：21000小時 * 49.05元/小時 = 103000元 總差異：實際成本 - 標準成本 = 103000元 - 120000元 = -17000元 價格差異（價差）：(實際工資率 - 標準工資率) * 實際工時 = (49.05元/小時 - 20元/小時) * 21000小時 = 619100元 數(shù)量差異（量差）：(實際工時 - 標準工時) * 標準工資率 = (21000小時 - 6000小時) * 20元/小時 = 300000元 3. 變動性制造費用差異： 標準分配率：38元/件 實際分配率：110000元 / 1100件 = 100元/件（需要先計算實際分配率） 總差異：實際分配率 * 實際產(chǎn)量 - 標準分配率 * 預(yù)算產(chǎn)量 = (1100件 * 100元/件) - (1000件 * 38元/件) = 110000元 - 38000元 = 72000元 4. 固定性制造費用差異： 標準分配率：10元/件 實際分配率：190000元 / 1100件 = 172.73元/件（需要先計算實際分配率） 總差異：實際分配率 * 實際產(chǎn)量 - 標準分配率 * 預(yù)算產(chǎn)量 = (1100件 * 172.73元/件) - (1000件 * 10元/件) = 190003元 - 10000元 = 180003元 （2）差異原因分析 原材料價格波動：如果市場價格發(fā)生變化，會導(dǎo)致采購成本與標準成本不一致。 生產(chǎn)效率變化：如果生產(chǎn)流程中存在效率提升或下降，將導(dǎo)致實際工時與標準工時不同。 勞動力成本變動：工資水平的變化或者加班費用可能導(dǎo)致直接人工成本與預(yù)期有差異。 制造費用控制不當：固定性或變動性制造費用的預(yù)算超支或節(jié)約都會影響總成本。

希望解答能夠幫助到你，麻煩給個五星好評，謝謝