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你好！全面預(yù)算的主要作用包括**戰(zhàn)略支持、資源配置、內(nèi)部控制和業(yè)績考核**。具體如下： 1. **戰(zhàn)略支持**：全面預(yù)算是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要工具，它將企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)分解為年度甚至季度、月度的可操作目標(biāo)，確保日常運(yùn)營與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連。 2. **資源配置**：通過預(yù)算編制，企業(yè)可以合理調(diào)配財(cái)務(wù)、人力、物資等各種資源，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高資源使用效率。 3. **內(nèi)部控制**：全面預(yù)算的制定與執(zhí)行是一個動態(tài)平衡過程，它涉及到風(fēng)險(xiǎn)識別、預(yù)測、評估與控制，幫助企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化，增強(qiáng)管理的預(yù)見性和適應(yīng)性。 4. **業(yè)績考核**：預(yù)算為各部門及員工的工作績效提供了量化的評價標(biāo)準(zhǔn)，有利于激勵和約束機(jī)制的建立和完善。 運(yùn)營分析控制的流程主要包括**了解業(yè)務(wù)運(yùn)營情況、發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題、解決業(yè)務(wù)問題、提升業(yè)務(wù)效益以及支持業(yè)務(wù)決策等**。具體如下： 1. **了解業(yè)務(wù)運(yùn)營情況**：通過數(shù)據(jù)分析掌握銷售情況、客戶偏好、市場動態(tài)等關(guān)鍵信息。 2. **發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題**：分析數(shù)據(jù)以識別銷售額下降、客戶流失等問題。 3. **解決業(yè)務(wù)問題**：找到問題根源并采取措施，如調(diào)整銷售策略或提高產(chǎn)品質(zhì)量。 4. **提升業(yè)務(wù)效益**：優(yōu)化流程，提高效率，降低成本。 5. **支持業(yè)務(wù)決策**：為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐，比如銷售計(jì)劃、產(chǎn)品定價策略等。 合同控制的措施涉及**增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識、全員合同管理意識、規(guī)范合同管理流程以及建立風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控體系等**。具體如下： 1. **增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識**：在合同談判和簽訂過程中要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，避免掉入合同陷阱，造成損失。 2. **全員合同管理意識**：加強(qiáng)合同管理，使每個員工都意識到合同的重要性，確保合同成為保護(hù)企業(yè)利益的工具。 3. **規(guī)范合同管理流程**：包括合同的訂立、履行、變更和解除終止等環(huán)節(jié)，確保流程的合規(guī)性和有效性。 4. **建立風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控體系**：針對合同管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立相應(yīng)的防控措施，例如實(shí)行合同談判聯(lián)席制度，重大合同應(yīng)聘請外部專家參與談判等。