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財務分析是**以會計核算和報表資料為基礎，通過專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果及未來前景進行分析評價的經(jīng)濟管理活動**。 財務分析的核心目的在于提供準確的信息或依據(jù)，供企業(yè)投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去的情況、評估企業(yè)現(xiàn)狀、預測企業(yè)未來。它涉及到對企業(yè)財務報表中的數(shù)據(jù)進行比較和評價，旨在為企業(yè)的管理決策和控制提供依據(jù)。 經(jīng)營決策指的是**企業(yè)在實現(xiàn)一定目標的過程中，對全局性重大問題進行科學分析、研究對比后選擇的最佳方案，并對其加以組織和實施的過程**。 經(jīng)營決策包括生產(chǎn)、銷售、人事等多個方面的重要計劃與部署，它要求企業(yè)綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境，基于充分的信息和科學的分析方法，制定出長遠性、全局性的謀劃和行動方案。 至于財務分析和經(jīng)營決策的適用場景，財務分析適用于多種業(yè)務場景，例如： 1. 集團層面的業(yè)績分析，如營業(yè)收入、凈利潤等關(guān)鍵指標的歷史業(yè)績對標； 2. 不同業(yè)務公司之間的盈利結(jié)構(gòu)分析； 3. 代理業(yè)務各分公司的產(chǎn)值、收入、凈利等數(shù)據(jù)分析； 4. 企業(yè)內(nèi)部設計、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務等各個板塊的業(yè)務節(jié)點分析。 而經(jīng)營決策則廣泛運用于： 1. 市場營銷，如產(chǎn)品定價、市場分割、廣告投放策略等； 2. 財務決策，包括投資決策、資金運營策略、財務風險管理等； 3. 生產(chǎn)計劃，涉及產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)改造等方面的決策； 4. 人力資源管理，如勞動組織、職工培訓、工資福利的計劃與部署。