免費問答

我想問東航財務共享的具體舉措有哪些

比如組織架構方面

東方航空公司建立財務共享服務中心進行財務轉型的原因如下：1. 優(yōu)化資源利用：通過建立財務共享服務中心，實現(xiàn)財務人員的流動，使得公司的財務人員更好地利用其專業(yè)技能，提高工作效率和流程管理的效果。2. 提高管理效率：通過采用先進的信息技術手段和集中化管理模式，實現(xiàn)對公司財務數據的全面監(jiān)控和跟蹤，提高財務決策的精度和效率。3. 降低成本：通過集中管理和精益化管理模式，優(yōu)化業(yè)務流程和資源配置，降低運營成本，提高公司綜合競爭力。4. 增強統(tǒng)籌能力：通過集中管理和共享資源，有利于財務共享服務中心對公司資源和業(yè)務流程進行規(guī)劃和設計，提升公司的統(tǒng)籌能力和競爭實力。5. 滿足國家政策要求：財務共享服務中心是國家政策重點支持的發(fā)展方向，符合公司財務管理的發(fā)展趨勢和政策要求。

組織架構是哪樣呢/

您好？？還在嗎？

公司組織架構 (2)二、部門主要職能 (2)1、辦公室 (2)2、人力資源部 (3)3、財務會計部 (3)4、規(guī)劃發(fā)展部 (3)5、法律合規(guī)部 (4)6、安全監(jiān)察部 (4)7、運行管理部 (5)8、飛行技術管理部 (5)9、保衛(wèi)部 (6)10、董事辦 (6)