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實(shí)務(wù)
問(wèn)題已解決
各種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式的利弊
溫馨提示:如果以上題目與您遇到的情況不符,可直接提問(wèn),隨時(shí)問(wèn)隨時(shí)答
速問(wèn)速答廖君老師
金牌答疑老師
職稱:注冊(cè)會(huì)計(jì)師,高級(jí)會(huì)計(jì)師,律師從業(yè)資格,稅務(wù)師,中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
您好,1.出口。其作為國(guó)際經(jīng)營(yíng)的初級(jí)方式,不需要企業(yè)擁有豐富的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),資源投入相對(duì)較少,風(fēng)險(xiǎn)也較小。但其主要缺點(diǎn)是非生產(chǎn)性成本支出較大,控制程度低。
2.非股權(quán)安排。其包括特許、合同制造和管理合同等形式,進(jìn)入東道國(guó)時(shí)繞開(kāi)貿(mào)易壁壘,節(jié)省關(guān)稅支出,并可通過(guò)技術(shù)滲透實(shí)施對(duì)東道國(guó)企業(yè)的控制。但其主要局限性在于對(duì)東道國(guó)企業(yè)的控制有限,且易造成技術(shù)泄密。
3.國(guó)際直接投資(合資經(jīng)營(yíng))。其包括合資進(jìn)入、獨(dú)資進(jìn)入、新建進(jìn)入和購(gòu)并進(jìn)入等,管理者能完全控制子公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),確保無(wú)形資產(chǎn)留在子公司,控制產(chǎn)出和價(jià)格。但其主要缺點(diǎn)是可能耗費(fèi)大量資金,占用大量資源,風(fēng)險(xiǎn)可能很高,且沒(méi)有東道國(guó)公司的合作與參與,難以得到當(dāng)?shù)氐恼吲c各種經(jīng)營(yíng)資源的支持。
4.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。其優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)和信息的統(tǒng)一管理,最大限度地減少了國(guó)內(nèi)和國(guó)際業(yè)務(wù)的差別。但其主要缺點(diǎn)是容易向“分權(quán)化”傾斜,各產(chǎn)品部自成體系,不利于公司對(duì)全局性問(wèn)題的集中統(tǒng)一管理,削弱了地區(qū)性功能,并容易造成機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊,資源浪費(fèi)
03/11 11:19
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