H公司為了取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。H公司從某種新產(chǎn)品概念的提出就開(kāi)始與供應(yīng)商合作,其采購(gòu)部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)與包裝箱供應(yīng)商共同合作討論包裝設(shè)計(jì)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就充分考慮未來(lái)在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的成本和服務(wù),提高物料、工藝和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化水平,減少差異性帶來(lái)的后續(xù)成本?;谏鲜鲂畔⑴袛啵琀公司采用的交易策略屬于( ?。?/p>
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速問(wèn)速答D 創(chuàng)新性聯(lián)盟策略即企業(yè)為了產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的創(chuàng)新并取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而與供應(yīng)商結(jié)成聯(lián)盟的策略。“為了取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系”表明追求長(zhǎng)期利益目標(biāo),在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就充分考慮未來(lái)在各環(huán)節(jié)的成本和服務(wù),提高標(biāo)準(zhǔn)化水平,表明H公司管理的側(cè)重點(diǎn)在于創(chuàng)新,故采用的交易策略是創(chuàng)新性聯(lián)盟策略。
03/09 19:35
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查看更多- 1.Q成本中心生產(chǎn)的H產(chǎn)品處于較成熟的買(mǎi)方市場(chǎng)環(huán)境,且產(chǎn)品設(shè)計(jì)、性能、質(zhì)量、價(jià)值等呈現(xiàn)出較明顯的多樣化特征。企業(yè)以創(chuàng)造和提升客戶(hù)價(jià)值為前提,以成本降低或成本優(yōu)化為主要手段,謀求競(jìng)爭(zhēng)中的成本優(yōu)勢(shì),保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。 2.Q成本中心在對(duì)H產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,確定競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格每件1100元,在特定競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下要求的必要成本利潤(rùn)率為10%。 3.Q成本中心在促進(jìn)H產(chǎn)品目標(biāo)成本控制、成本持續(xù)改善方面采取供應(yīng)鏈管理、生命周期管理、跨職能團(tuán)隊(duì)組織運(yùn)作等保障措施。 ①指出Q成本中心采用的成本管理方法?這種成本管理方法如何建立跨職能團(tuán)隊(duì),需收集哪些相關(guān)信息; ②計(jì)算H產(chǎn)品的目標(biāo)成本,確定競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格的具體方法; ③如何強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理、如何激勵(lì)供應(yīng)商?指出生命周期成本的含義及內(nèi)容。 282
- 我們公司有很多員工自行墊付的物料采購(gòu),這些供應(yīng)商都不是固定合作的供應(yīng)商,有的只會(huì)采購(gòu)一次,物料入庫(kù)的時(shí)候我應(yīng)付掛到哪里比較好呢 56
- 判斷題 產(chǎn)品投入期采用的價(jià)格策略通常有變動(dòng)成本策略和競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格策略 748
- 2020年底,甲公司決定生產(chǎn)目前較流行的H產(chǎn)品。銷(xiāo)售部門(mén)預(yù)計(jì)H產(chǎn)品投放市場(chǎng)后,市場(chǎng)定價(jià)為5000元/臺(tái);生產(chǎn)部門(mén)測(cè)算H產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3000元,如投產(chǎn)企業(yè)將增加固定成本1000萬(wàn)元。甲公司管理層對(duì)H產(chǎn)品的生產(chǎn)充滿(mǎn)信心,總經(jīng)理提出,新項(xiàng)目將使公司的年利潤(rùn)增長(zhǎng)5000萬(wàn)元。甲公司確定投資后,馬上引進(jìn)一條生產(chǎn)線(xiàn),該生產(chǎn)線(xiàn)的工作能力為年產(chǎn)60000臺(tái)。公司指派成本分析人員會(huì)同車(chē)間管理人員進(jìn)行具體的分析,預(yù)測(cè)H產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)將按批次來(lái)調(diào)配生產(chǎn),每批次生產(chǎn)300臺(tái)。經(jīng)過(guò)作業(yè)動(dòng)因分析發(fā)現(xiàn),在所有新增的1000萬(wàn)元固定成本中,有近300萬(wàn)元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中,如機(jī)器準(zhǔn)備和檢修作業(yè)等。 1.應(yīng)用作業(yè)成本法下的本量利分析模型,確定達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量。 2.甲公司在進(jìn)行作業(yè)動(dòng)因分析中,可選擇的典型的作業(yè)動(dòng)因包括哪些。 304
- 設(shè)計(jì)一個(gè)套期組合,H*S- B,是購(gòu)入H股,貸出資金B(yǎng),對(duì)嗎? 366
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