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老師 假如公司要開發(fā)一個財務(wù)OA 有的部門是有項目支出的 但是有的部門沒有項目支出 那沒有項目支出 日常的花費 我應(yīng)該怎么給它設(shè)一個名稱呢
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您好，您好，這個名稱不像會計科目，可以根據(jù)自己的理解來設(shè)哦，比如辦公支出也可以
03/07 14:43
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老師，我們是新能源公司，太陽能光伏發(fā)電，我們集團公司在下縣設(shè)了很多項目，每個大型項目投資幾千萬，每個發(fā)電項目都是成立一個子公司。現(xiàn)在我們在河北邯鄲開立一個新項目，這個項目打算落在在山東濟南下面的一個公司，就是跨省跨地區(qū)經(jīng)營，這樣可以嗎？有什么風(fēng)險嗎？稅務(wù)這邊有什么要求嗎，請老師指點
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樸老師
2.在公司的項目管理中，財務(wù)部門需要與各業(yè)務(wù)部門合作，對項目的成本進行核算和控制。然而，莊潔發(fā)現(xiàn)各部門在項目成本核算方面存在分歧。技術(shù)研發(fā)大部門認為項目的成本主要包括人力成本和技術(shù)設(shè)備投入，而市場部門則認為項目的成本還應(yīng)包括市場推廣費用和客戶服務(wù)成本。
4.公司的財務(wù)報表需要定期編制和報送，但莊潔發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表的編制經(jīng)常不及時，影響了公司的決策和管理。一方面，財務(wù)部門在收集和整理數(shù)據(jù)時遇到困難，由于業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)報送不及時或不準確，導(dǎo)致財務(wù)報表的數(shù)據(jù)來源不可靠。另一方面，財務(wù)報表的編制方法和格式需要不斷調(diào)整和優(yōu)化，以滿足公司管理層的需求，但這需要花費大量的時間和精力。
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樸老師
1.在公司的預(yù)算編制過程中，財務(wù)部門需要與各業(yè)務(wù)部門密切合作，確定合理的預(yù)算目標。然而，莊潔發(fā)現(xiàn)各部門往往從自身利益出發(fā)，提出過高的預(yù)算需求，而對成本控制和效益提升考慮不足。市場部門為了開拓市場，計劃投入大量的資金進行前期墊款，但沒有充分考慮到投資回報率。技術(shù)研發(fā)大部門則要求增加技術(shù)人員投入，以提升項目交付效率，但對項目的進度和成本控制缺乏明確的計劃。
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你的公司正在評估一個項目，今天的成本是100萬美元。這個項目有80%的概率成功，能夠產(chǎn)生每年20萬美元的永續(xù)現(xiàn)金流。有20%的概率失敗，會造成每年5,000美元的永續(xù)損失。在第二年之前，項目是否成功將會變得清楚。你的公司有一個選擇，可以放棄正在進行的項目，轉(zhuǎn)而在第一年啟動一個備用項目。這個備用方案，如果實施，將花費25萬美元，并且從第二年開始，它將有60%的概率產(chǎn)生每年8萬美元的永續(xù)現(xiàn)金流，有40%的概率產(chǎn)生每年1萬美元的永續(xù)損失。假設(shè)年折現(xiàn)率是10%。這個選擇的價值是多少？
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老師對于項目財務(wù)分析，就是概算，預(yù)算，核算，決算有沒有分析的緯度可以進行參考，以及風(fēng)險點把控都有哪些，有一些實際案例分享嗎，剛?cè)肼毜捻椖控攧?wù)，還不是很懂，要如何分析
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查看更多- 請郭老師回答問題，其他老師不要接，謝謝。公司定購的某種型號產(chǎn)品的模具，發(fā)票開的原器（很多種的分母子原器），這種入固定資產(chǎn)合適嗎？還是做長期待攤費用？還是直接入該產(chǎn)品成本去？ 7小時前
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