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實(shí)務(wù)
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如何加強(qiáng)資金管理，如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
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您好，企業(yè)的經(jīng)營過程包含三次主要的資金轉(zhuǎn)化過程：
第一是資金轉(zhuǎn)化成資源的采購過程；
第二是資源轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的生產(chǎn)過程；
第三是產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為資金的銷售回款過程。
縮短這三個(gè)過程就意味著加快了資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)，提高了資金的周轉(zhuǎn)效率。其中，第一個(gè)采購過程和第三個(gè)銷售回款過程，受制于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位而決定的預(yù)付賬款和應(yīng)收賬款周期，需要通過商務(wù)談判或者提高產(chǎn)業(yè)鏈地位來改善。而第二個(gè)生產(chǎn)過程則完全取決于企業(yè)的精益管理能力，縮短生產(chǎn)周期就是縮短資源轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的過程，有利于提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率。
2023 12/03 16:33
劉艷紅老師 
2023 12/03 16:35
加強(qiáng)資金管理
1、建立貨幣資金的預(yù)算制度
2、完善貨幣資金的內(nèi)部控制制度
3、實(shí)行不相容的職務(wù)相互分離制度
4、實(shí)行統(tǒng)一 財(cái)務(wù)管理 ，防范資金風(fēng)險(xiǎn)
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