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行為決策理論是基于“有限理性”假設提出的該理論發(fā)展始于20世紀50年代是對古典決策理論的發(fā)展和挑戰(zhàn)。行為決策理論認為影響決策的不僅有經(jīng)濟因素還有決策者的心理與行為特征。代表模式有西蒙的“有限理性”模式、林德布羅姆的“漸進決策”模式等。 行為決策理論的主要內容有： (1)人的理性介于完全理性和非理性之間即人是有限理性的這是因為在高度不確定和極其復雜的現(xiàn)實決策環(huán)境中人的知識、想像力和計算力是有限的。 (2)決策者在識別和發(fā)現(xiàn)問題中容易受知覺上的偏差的影響而在對未來的狀況做出判斷時直覺的運用往往多于邏輯分析方法的運用。所謂知覺上的偏差是指由于認知能力有限決策者僅把問題的部分信息當作認知對象。 (3)由于受決策時間和可利用資源的限制決策者即使充分了解和掌握有關決策環(huán)境的信息情報也只能做到盡量了解各種備選方案的情況而不可能做到全部了解決策者選擇的理性是相對的。 (4)在風險型決策中與對經(jīng)濟利益的考慮相比決策者對待風險的態(tài)度對決策起著更為重要的作用。決策者往往厭惡風險傾向于接受風險較小的方案盡管風險較大的方案可能帶來較為可觀的收益。 (5)決策者在決策中往往只求滿意的結果而不愿費力尋求最佳方案。導致這一現(xiàn)象的原因有多種：決策者不注意發(fā)揮自己和別人繼續(xù)進行研究的積極性只滿足于在現(xiàn)有的可行方案中進行選擇；決策者本身缺乏有關能力在一一些情況下決策者出于某些個人因素的考慮做出自己的選擇；評估所有的方案并選擇其中的最佳方案需要花費大量的時間和金錢這可能得不償失。 行為決策理論是基于“有限理性”假設提出的,該理論發(fā)展始于20世紀50年代,是對古典決策理論的發(fā)展和挑戰(zhàn)。行為決策理論認為影響決策的不僅有經(jīng)濟因素,還有決策者的心理與行為特征。代表模式有西蒙的“有限理性”模式、林德布羅姆的“漸進決策”模式等。行為決策理論的主要內容有：(1)人的理性介于完全理性和非理性之間,即人是有限理性的,這是因為在高度不確定和極其復雜的現(xiàn)實決策環(huán)境中,人的知識、想像力和計算力是有限的。(2)決策者在識別和發(fā)現(xiàn)問題中容易受知覺上的偏差的影響,而在對未來的狀況做出判斷時,直覺的運用往往多于邏輯分析方法的運用。所謂知覺上的偏差,是指由于認知能力有限,決策者僅把問題的部分信息當作認知對象。(3)由于受決策時間和可利用資源的限制,決策者即使充分了解和掌握有關決策環(huán)境的信息情報,也只能做到盡量了解各種備選方案的情況,而不可能做到全部了解,決策者選擇的理性是相對的。(4)在風險型決策中,與對經(jīng)濟利益的考慮相比,決策者對待風險的態(tài)度對決策起著更為重要的作用。決策者往往厭惡風險,傾向于接受風險較小的方案,盡管風險較大的方案可能帶來較為可觀的收益。(5)決策者在決策中往往只求滿意的結果,而不愿費力尋求最佳方案。導致這一現(xiàn)象的原因有多種：決策者不注意發(fā)揮自己和別人繼續(xù)進行研究的積極性,只滿足于在現(xiàn)有的可行方案中進行選擇；決策者本身缺乏有關能力,在一一些情況下,決策者出于某些個人因素的考慮做出自己的選擇；評估所有的方案并選擇其中的最佳方案需要花費大量的時間和金錢,這可能得不償失。