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1.編制足以反映現(xiàn)實的預(yù)算，避免預(yù)算過于繁瑣。預(yù)算管理的目的在于保障計劃順利執(zhí)行，脫離現(xiàn)實的預(yù)算不僅不能帶來益處，反而會造成更多問題。同時過于繁瑣的調(diào)整預(yù)算也會在實際操作中帶來諸如溝通困難、落實困難等問題。 2.劃定預(yù)算的控制責(zé)任，劃清各責(zé)任人的實際業(yè)績。將預(yù)算責(zé)任落實到人，不僅可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置，有利于分清職責(zé)，也可以嚴(yán)明紀(jì)律，規(guī)范崗位人員的操作行為，使他們更加負責(zé)。 3.注意防止各部門從本部門出發(fā)以預(yù)算目標(biāo)取代企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)是由多個部門組成的，某一個部門的利益并不能總是與企業(yè)利益保持一致，因此應(yīng)當(dāng)以企業(yè)目標(biāo)為最重要。以部門目標(biāo)取代企業(yè)目標(biāo)不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。 4.預(yù)算控制不是對現(xiàn)狀本身的控制，而是對發(fā)展趨勢的控制。在實踐中，預(yù)算的執(zhí)行控制是最大的難點。如投資預(yù)算從批準(zhǔn)預(yù)算到預(yù)算執(zhí)行，期間時間跨度大，情況變化復(fù)雜，預(yù)算執(zhí)行偏差大，超預(yù)算執(zhí)行必須申請追加預(yù)算，有一定的批準(zhǔn)程序，否則，預(yù)算就沒有嚴(yán)肅性。