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敏捷供應(yīng)鏈需要建立整條供應(yīng)鏈條上的成本模型，要做成本節(jié)約最好是一條供應(yīng)鏈一起走，這條鏈上的相關(guān)所有部門，甚至所有企業(yè)協(xié)同降本。除了我們自己內(nèi)部之外，客戶、供應(yīng)商都要參與起來，整體成本才能可觀地下來。 對于采購供應(yīng)鏈人員來說，想要高效地做好工作，一套行之有序工作方法必不可少： ?將采購部近期所有工作，所花時間全部記錄下來； ?邀請自己的上級、老總一起來確定各項工作價值的高低； ?將工作事項分別填入價值高－時間少、價值高－時間多、價值低－時間少、價值低－時間多四個象限； ?價值高－時間少象限的工作事項，盡量多做；價值高－時間多象限的工作事項，堅持做；價值低－時間少象限的工作事項，少做或授權(quán)做；價值低－時間多象限的工作事項，從今天起必須做過決定：不做！