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你好 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析可以采用統(tǒng)計(jì)的、數(shù)學(xué)的等具體方法，這些方法是多種多樣的，企業(yè)應(yīng)該依分析目的、企業(yè)特點(diǎn)以及掌握資料的性質(zhì)和內(nèi)容來(lái)決定。下面介紹幾種經(jīng)濟(jì)效益分析的方法。 因素分析法 把綜合性指標(biāo)分解成各個(gè)原始的因素，以便確定影響經(jīng)濟(jì)效益的原因，這種方法稱為因素分析法，其要點(diǎn)如下： （1） 確定某項(xiàng)指標(biāo)是由哪幾項(xiàng)因素構(gòu)成的，各因素的排列要遵循正常的順序。 （2） 確定各因素與某項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)系，如加減關(guān)系，乘除關(guān)系，乘方關(guān)系，函數(shù)關(guān)系等。 （3） 根據(jù)分析的目的對(duì)每個(gè)因素進(jìn)行分析，測(cè)定某一因素對(duì)指標(biāo)變動(dòng)的影響方向和程度。 因素分析法的每一層次分析計(jì)算也稱為連鎖替代法，這種方法就是把影響一項(xiàng)指標(biāo)的幾個(gè)相互聯(lián)系的因素依次的把其中每一個(gè)因素作為變數(shù)，暫時(shí)把其他因素作為不變數(shù)，逐個(gè)進(jìn)行替換，以測(cè)定此因素對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)的影響程度。根據(jù)測(cè)定的結(jié)果，可以初步分清主要因素與次要因素，從而抓住關(guān)鍵性因素，有針對(duì)性的提出改善經(jīng)營(yíng)管理的措施。因素的排列順序要根據(jù)因素的內(nèi)在聯(lián)系加以確定。 結(jié)構(gòu)分析法 結(jié)構(gòu)分析法也稱比重分析法，這種方法就是計(jì)算某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各項(xiàng)組成部分占總體的比重，分析其內(nèi)容構(gòu)成的變化，從而區(qū)分主要矛盾和次要矛盾。從結(jié)構(gòu)分析中，能夠掌握事物的特點(diǎn)和變化趨勢(shì)，如按構(gòu)成流動(dòng)資金的各個(gè)專案占流動(dòng)資金的總額的比重確定流動(dòng)資金的結(jié)構(gòu)，然后將不同時(shí)期的資金結(jié)構(gòu)相比較，觀察構(gòu)成變化與產(chǎn)品積壓的情況，以及產(chǎn)銷平衡定額情況，為進(jìn)一步挖掘資金潛力之明了方向。 動(dòng)態(tài)分析法 動(dòng)態(tài)分析法是將不同時(shí)間的同類指標(biāo)的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算動(dòng)態(tài)相對(duì)數(shù)藉以分析指標(biāo)發(fā)展的方向和增減速度。例如以某年作為基準(zhǔn)年，該年的某一指標(biāo)定為100，將以后幾年的指標(biāo)與該基準(zhǔn)年的指標(biāo)相比較，換成百分?jǐn)?shù)，或者采用環(huán)比的方法以次來(lái)分析某項(xiàng)指標(biāo)的變化趨勢(shì)。