免費問答

全球化和多國本土化的區(qū)別呢？這四 個有點分不太清

國際戰(zhàn)略 定義：國際戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有價值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場，以創(chuàng)造價值的舉措。 （1）從全球協(xié)作程度和本土適應能力區(qū)分： 全球協(xié)作能力低--國際戰(zhàn)略不是很注重成本，他在每個東道國的子公司都是有生產(chǎn)、銷售等職能部門，每個公司都只是做自己的事情，與其他國家的子公司沒有聯(lián)系；本土獨立性和適應能力低--該戰(zhàn)略子公司的生產(chǎn)、銷售等職能都是按照母公司的要求生產(chǎn)銷售產(chǎn)品，而不是根據(jù)當?shù)乜蛻舻囊筮M行改進。 （2）從公司的結構來區(qū)分： 該戰(zhàn)略的母公司總管各個分公司，每個分公司都有自己的生產(chǎn)、營銷、客服等職能部門，分公司完全遵照母公司的要求生產(chǎn)銷售。 例子：甲公司是一家美國著名的汽車生產(chǎn)銷售公司，后在中國、日本、韓國等開子公司，但是這些子公司必須按照美國總部的要求生產(chǎn)汽車。 結論：各個子公司只做自己的事，且必須按照母公司的要求生產(chǎn)銷售產(chǎn)品等。 多國本土化戰(zhàn)略 定義：多國本土化戰(zhàn)略是指根據(jù)不同國家的不同的市場，提供更能滿足當?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務。 （1）從全球協(xié)作程度和本土適應能力區(qū)分：全球協(xié)作能力低--每個東道國的子公司都有自己的生產(chǎn)、銷售等職能部門，每個子公司都做自己的事情；本土獨立性和適應能力高--生產(chǎn)適合當?shù)氐模ú町惢┊a(chǎn)品。 （2）從公司的結構來區(qū)分：每個分公司都有自己的職能部門，但是他的每個東道國的分公司可以自己生產(chǎn)適合當?shù)匦枨蟮漠a(chǎn)品，而不是必須生產(chǎn)母公司要求的標準化產(chǎn)品。 例子：甲公司是一家美國知名的汽車生產(chǎn)銷售公司，后在中國、日本、韓國等開子公司，但是這些子公司可以按照各個地區(qū)的特點生產(chǎn)滿足當?shù)匦枨蟮钠嚒?結論：各個子公司只做自己的事，但是可以根據(jù)各地需求提供差異化產(chǎn)品（個性）；無法獲得經(jīng)驗曲線效益和區(qū)位效益（其強調(diào)滿足當?shù)叵M者需求）。 全球化戰(zhàn)略 定義：全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益，以獲得高額利潤。 （1）從全球協(xié)作程度和本土適應能力區(qū)分：全球協(xié)作能力高--因為他的每個子公司只做一件事，比如說中國只負責生產(chǎn)，美國只負責研發(fā)等等，這樣全球通力合作才能完成一件產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全過程；本土獨立性和適應能力低--生產(chǎn)標準化產(chǎn)品，沒有根據(jù)各子公司當?shù)厥袌鲂枨笕ドa(chǎn)。 （2）從公司的結構來區(qū)分：他和前兩個戰(zhàn)略不同，他的東道國子公司是每個東道國的子公司負責一項職能，比如說，印度勞動力便宜，那印度就負責生產(chǎn)，美國信息化高，美國分公司就負責客服，這樣全球分公司的通力合作才能夠完成一件產(chǎn)品的整個生產(chǎn)銷售流程。 例子：甲公司是一家美國知名的汽車生產(chǎn)銷售公司，后在中國、日本、韓國等開子公司，中國負責汽車輪胎的生產(chǎn)，日本負責汽車所需的鋼材的生產(chǎn)，韓國負責汽車的組裝等。 結論：每個子公司都只做一件事，但是從生產(chǎn)到銷售的全過程必須通力合作；全世界生產(chǎn)標準化產(chǎn)品（共性）；形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益（其強調(diào)低成本、生產(chǎn)效率、標準化產(chǎn)品）。 跨國戰(zhàn)略 定義：跨國戰(zhàn)略是要在全球激烈競爭的情況下，形成以經(jīng)驗為基礎的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競爭力，同時注意當?shù)厥袌龅男枰?（1）從全球協(xié)作程度和本土適應能力區(qū)分：它的本土獨立性和適應能力高，全球協(xié)作程度高。每個子公司有主要負責的職能，他可以有自己的小職能，比如說中國主要負責生產(chǎn)，韓國負責銷售，但是中國的生產(chǎn)也可以有自己小的銷售職能，但最終中國的銷售主要還是要聽從韓國這個銷售總部?？鐕鴳?zhàn)略的子公司和母公司之間還可以互相提供幫助，子母公司、子子公司之間可以分享技術成果。 （2）從公司的結構來區(qū)分：是綜合了全球化戰(zhàn)略和多國本土化戰(zhàn)略的特點，它既是有分公司主要負責的職能，分公司同樣還有非主要職能，主要負責自己的生產(chǎn)銷售，它在子子公司，母子公司之間互動比較強，可以互相提供技術產(chǎn)品。 例子：甲公司是一家美國知名的汽車生產(chǎn)銷售公司，后在中國、日本、韓國等開子公司，中國負責汽車輪胎的生產(chǎn)，日本負責汽車所需的鋼材的生產(chǎn)，韓國負責汽車的組裝等。同時母子公司之間、子子公司之間相互提供產(chǎn)品與技術。 結論：綜合了多國本土化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的優(yōu)點，注重當?shù)厥袌鲂枨?，同時可以形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益。