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你好 多國本土化戰(zhàn)略 定義：多國本土化戰(zhàn)略是指根據(jù)不同國家的不同的市場，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)。 （1）從全球協(xié)作程度和本土適應(yīng)能力區(qū)分：全球協(xié)作能力低--每個(gè)東道國的子公司都有自己的生產(chǎn)、銷售等職能部門，每個(gè)子公司都做自己的事情；本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力高--生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)氐模ú町惢┊a(chǎn)品。 （2）從公司的結(jié)構(gòu)來區(qū)分：每個(gè)分公司都有自己的職能部門，但是他的每個(gè)東道國的分公司可以自己生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)匦枨蟮漠a(chǎn)品，而不是必須生產(chǎn)母公司要求的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。 例子：甲公司是一家美國知名的汽車生產(chǎn)銷售公司，后在中國、日本、韓國等開子公司，但是這些子公司可以按照各個(gè)地區(qū)的特點(diǎn)生產(chǎn)滿足當(dāng)?shù)匦枨蟮钠嚒?結(jié)論：各個(gè)子公司只做自己的事，但是可以根據(jù)各地需求提供差異化產(chǎn)品（個(gè)性）；無法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益（其強(qiáng)調(diào)滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求）。 全球化戰(zhàn)略 定義：全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤。 （1）從全球協(xié)作程度和本土適應(yīng)能力區(qū)分：全球協(xié)作能力高--因?yàn)樗拿總€(gè)子公司只做一件事，比如說中國只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，美國只負(fù)責(zé)研發(fā)等等，這樣全球通力合作才能完成一件產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全過程；本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力低--生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，沒有根據(jù)各子公司當(dāng)?shù)厥袌鲂枨笕ドa(chǎn)。 （2）從公司的結(jié)構(gòu)來區(qū)分：他和前兩個(gè)戰(zhàn)略不同，他的東道國子公司是每個(gè)東道國的子公司負(fù)責(zé)一項(xiàng)職能，比如說，印度勞動(dòng)力便宜，那印度就負(fù)責(zé)生產(chǎn)，美國信息化高，美國分公司就負(fù)責(zé)客服，這樣全球分公司的通力合作才能夠完成一件產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)銷售流程。 例子：甲公司是一家美國知名的汽車生產(chǎn)銷售公司，后在中國、日本、韓國等開子公司，中國負(fù)責(zé)汽車輪胎的生產(chǎn)，日本負(fù)責(zé)汽車所需的鋼材的生產(chǎn)，韓國負(fù)責(zé)汽車的組裝等。 結(jié)論：每個(gè)子公司都只做一件事，但是從生產(chǎn)到銷售的全過程必須通力合作；全世界生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品（共性）；形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益（其強(qiáng)調(diào)低成本、生產(chǎn)效率、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品）。