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1、建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)行為，提高會計信息質(zhì)量 按照國家的統(tǒng)一要求，結(jié)合企業(yè)實際，建立科學(xué)、合理、有序的企業(yè)財務(wù)制度，既是加強(qiáng)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有力保證。 2、實行會計主管委派制，加強(qiáng)會計監(jiān)督功能 由公司財務(wù)資產(chǎn)部將政策水平強(qiáng)、綜合素質(zhì)好、具有獨立工作能力的會計人員委派到公司所屬單位作為財務(wù)資產(chǎn)管理和會計核算工作，對各單位的經(jīng)濟(jì)活動實施會計監(jiān)督。 二、實行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制 公司需實行全面的預(yù)算管理，財務(wù)控制的重點逐步向全面預(yù)算轉(zhuǎn)移，全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核三個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的控制和管理。 1、在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，工程造價部門依據(jù)“量入為出、統(tǒng)籌兼顧、先急后緩”和“由下而上、上下結(jié)合、綜合平衡”的原則，將企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動全部納入年度預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。 2、在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，公司所屬各單位和各職能部門都必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計劃，未列入年度預(yù)算的事項不得列支有關(guān)費用，公司財務(wù)部門原則上不安排生產(chǎn)性和預(yù)算外資金支出。 3、在考核環(huán)節(jié)，財務(wù)部門按季考核各單位、各職能部門預(yù)算執(zhí)行情況，編寫預(yù)算執(zhí)行分析報告。對沒有完成收入預(yù)算或超額的支出預(yù)算項目查明原因，落實責(zé)任，并**經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎懲兌現(xiàn)。 由此，公司將建立起以全面預(yù)算為軸心的生產(chǎn)經(jīng)營管理新秩序，有效地強(qiáng)化財務(wù)的預(yù)測、控制和監(jiān)督職能，避免傳統(tǒng)管理體制造成的計劃、財務(wù)兩張皮現(xiàn)象；初步實現(xiàn)財務(wù)部門對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的參與、管理和控制，實現(xiàn)企業(yè)管理以財務(wù)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。 三、強(qiáng)化資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行 資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)的生命線?？茖W(xué)、合理、有序地運(yùn)籌資金，是企業(yè)財務(wù)工作的重中之重，也是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行的前提條件。公司成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，用以加強(qiáng)資金管理，由結(jié)算中心統(tǒng)一對整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營、基建技改資金進(jìn)行籌措、運(yùn)營和監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)資金的統(tǒng)一集中管理和調(diào)度，發(fā)揮了資金的**大效能，提高資金的使用效率，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。 四、定期對公司財務(wù)會計人員組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實時掌握相關(guān)政策； 會計工作專業(yè)性、政策性都很強(qiáng)，定期召開財務(wù)負(fù)責(zé)人座談會等多種途徑向會計人員灌輸新的財經(jīng)政策法規(guī)、會計實務(wù)方法、財務(wù)管理理念和稅收管理知識等，這方面的工作非常有必要。