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1、建立健全內部財務管理制度，規(guī)范財務行為，提高會計信息質量 按照國家的統(tǒng)一要求，結合企業(yè)實際，建立科學、合理、有序的企業(yè)財務制度，既是加強財務管理的重要內容，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有力保證。 2、實行會計主管委派制，加強會計監(jiān)督功能 由公司財務資產部將政策水平強、綜合素質好、具有獨立工作能力的會計人員委派到公司所屬單位作為財務資產管理和會計核算工作，對各單位的經濟活動實施會計監(jiān)督。 二、實行全面預算管理，加強對生產經營活動的控制 公司需實行全面的預算管理，財務控制的重點逐步向全面預算轉移，全面預算的編制、執(zhí)行、考核三個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對企業(yè)一切生產經營活動全過程的控制和管理。 1、在預算編制環(huán)節(jié)，工程造價部門依據“量入為出、統(tǒng)籌兼顧、先急后緩”和“由下而上、上下結合、綜合平衡”的原則，將企業(yè)的一切生產經營活動全部納入年度預算，經總經理辦公會審議批準后下達執(zhí)行。 2、在預算執(zhí)行環(huán)節(jié)，公司所屬各單位和各職能部門都必須嚴格執(zhí)行預算計劃，未列入年度預算的事項不得列支有關費用，公司財務部門原則上不安排生產性和預算外資金支出。 3、在考核環(huán)節(jié)，財務部門按季考核各單位、各職能部門預算執(zhí)行情況，編寫預算執(zhí)行分析報告。對沒有完成收入預算或超額的支出預算項目查明原因，落實責任，并**經濟責任制獎懲兌現(xiàn)。 由此，公司將建立起以全面預算為軸心的生產經營管理新秩序，有效地強化財務的預測、控制和監(jiān)督職能，避免傳統(tǒng)管理體制造成的計劃、財務兩張皮現(xiàn)象；初步實現(xiàn)財務部門對企業(yè)生產經營活動的參與、管理和控制，實現(xiàn)企業(yè)管理以財務管理和提高經濟效益為中心的戰(zhàn)略轉變。 三、強化資金管理，確保生產經營活動的正常進行 資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)的生命線。科學、合理、有序地運籌資金，是企業(yè)財務工作的重中之重，也是保證企業(yè)生產經營活動正常進行的前提條件。公司成立內部資金結算中心，用以加強資金管理，由結算中心統(tǒng)一對整個公司的生產經營、基建技改資金進行籌措、運營和監(jiān)控。進一步加強資金的統(tǒng)一集中管理和調度，發(fā)揮了資金的**大效能，提高資金的使用效率，確保生產經營活動的正常進行。 四、定期對公司財務會計人員組織培訓學習，實時掌握相關政策； 會計工作專業(yè)性、政策性都很強，定期召開財務負責人座談會等多種途徑向會計人員灌輸新的財經政策法規(guī)、會計實務方法、財務管理理念和稅收管理知識等，這方面的工作非常有必要。