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老師這幾項工作具體應該怎么做呀?

這樣的? ?我們是一家三萬人的大型光伏企業(yè)? ?領導做過五年業(yè)財融合? ?我之前沒有做過? ?就沒有概念

不知道需要掌握哪些知識才能夠做好這幾項工作

這個是你們領導給你的表嗎？其實她已經寫的很詳細了，每一個類別需要分析什么內容，你按照這個表明細去分析這些內容，既然你們領導是這方面的專家，你完全可以請教她。還可以學到很多知識。如果對這方面完全不懂，建議先去網上找相關的書籍或課程系統(tǒng)學習。

啥都靠領導跟我說不太好啊

就想找一找別的企業(yè)是怎么做的? 有沒有相關的一個案例呀?

業(yè)財融合經典案例 某國內TOP3財產和人壽保險公司為響應產險公司業(yè)財融合的規(guī)劃和需求，于2017年建設并投產的業(yè)財一體化分析平臺，基于Kyligence公司的企業(yè)級大數(shù)據OLAP引擎，多維統(tǒng)計分析報表查詢響應時效從“半小時”級提升到“秒”級，大幅提升用戶分析效率。 同時，平臺實現(xiàn)了40個維度、300個指標的分析規(guī)模，提供預算端定制報表40余張，以及數(shù)類靈活報表，實現(xiàn)了多維統(tǒng)計報表秒級響應，大大擴展了財務分析指標庫及可用分析維度、分析口徑，優(yōu)化了財務分析與業(yè)務的相關性，提升了業(yè)務分析視角和分析深度水平，更好地支持業(yè)務管理層進行市場資源配置和成本預測。 平臺通過引入精算預期賠付率與細分銷售跟單費用十個段，以及成本區(qū)間分析、費賠相關系數(shù)等指標，讓業(yè)務、財務均能及時清楚地了解相關層級和維度的業(yè)務成本結構，明確賠付與費用投放的匹配關系，幫助各層級機構強化對資源配置的管理。同時深度挖掘業(yè)務信息，判斷優(yōu)劣質業(yè)務，將資源的投放傾向精細化，滿足業(yè)務部門經營監(jiān)控和資源投放調控需求。 目前系統(tǒng)已開放給1000多個總分公司機構、4000多名分析用戶使用，其中車險核心用戶1000多人，全司平均使用率67次/人。截至2017年底，公司費賠相關系數(shù)為-0.85，環(huán)比2016年12月末-0.57，資源配置能力提升明顯，有效解決分公司資源“往哪投、投得了、敢于投”的問題，并逐步推廣成為產險公司精細化的成本管理平臺，為企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合奠定了堅實的基礎。 這樣把案例發(fā)給你，你肯定覺得很難理解。所以需要系統(tǒng)的學習才能解決問題。