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如果統(tǒng)計(jì)那邊上報(bào)了，給了采購(gòu)，采購(gòu)沒(méi)有及時(shí)采購(gòu)，應(yīng)該采購(gòu)負(fù)責(zé)。

不是這個(gè)意思，是生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和保管哪個(gè)應(yīng)負(fù)責(zé)提出采購(gòu)計(jì)劃？

生產(chǎn)負(fù)責(zé)人提出 倉(cāng)庫(kù)不管

如果產(chǎn)品所剩數(shù)量少了，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人又不知道，倉(cāng)管沒(méi)有責(zé)任嗎？

銷(xiāo)售那邊下訂單，然后生產(chǎn)。根據(jù)這些訂單報(bào)告采購(gòu) 采購(gòu)，再根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量決定他們采購(gòu)的數(shù)量 采購(gòu)部門(mén)審核之后，生產(chǎn)部門(mén)在審核，最后財(cái)務(wù)審核

我們是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，采購(gòu)的流程

你好，單位有單位制度要求嗎？你看你單位制度要求沒(méi)有的話，自己制定一個(gè)。

沒(méi)有，想找個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)

請(qǐng)購(gòu)單的要素 完整的請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)包括以下要素： l 請(qǐng)購(gòu)的部門(mén)； l 請(qǐng)購(gòu)物品所屬項(xiàng)目； l 請(qǐng)購(gòu)的用途； l 請(qǐng)購(gòu)的物品名； l 請(qǐng)購(gòu)的物品數(shù)量； l 請(qǐng)購(gòu)的物品規(guī)格； l 請(qǐng)購(gòu)物品的樣品、圖紙或技術(shù)資料等； l 請(qǐng)購(gòu)物品的需求時(shí)間； l 請(qǐng)購(gòu)如有特殊需要請(qǐng)備注； l 請(qǐng)購(gòu)單填寫(xiě)人； l 請(qǐng)購(gòu)的部門(mén)負(fù)責(zé)人； l 請(qǐng)購(gòu)單的審核人； l 財(cái)務(wù)審核人； l 公司總經(jīng)理。 4、請(qǐng)購(gòu)單及其提請(qǐng)規(guī)定 l 請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)按照要素填寫(xiě)完整、清晰 ，由公司領(lǐng)導(dǎo)審 核批準(zhǔn)后報(bào)采購(gòu)部門(mén)。 l 請(qǐng)購(gòu)部門(mén)在提交請(qǐng)購(gòu)單時(shí)應(yīng)要求采購(gòu)部簽字接收，請(qǐng) 購(gòu)部門(mén)備份。 l 涉及的采購(gòu)物品種類(lèi)、數(shù)量過(guò)多時(shí)可以以附件清單的 形式進(jìn)行提交，同時(shí)清單的電子文檔也需一并提交。 l 遇公司生產(chǎn)、生活急需的物資，公司領(lǐng)導(dǎo)不在的情況， 可以電話、郵件或其他形式請(qǐng)示，征得同意后提報(bào)采購(gòu)部門(mén)，簽字確認(rèn)手續(xù)后補(bǔ)。 l 如果是單一來(lái)源采購(gòu)或指定采購(gòu)廠家及品牌的產(chǎn)品， 申請(qǐng)部門(mén)必須作出書(shū)面說(shuō)明。 l 請(qǐng)購(gòu)單使用公司規(guī)定的統(tǒng)一表單，請(qǐng)購(gòu)部門(mén)有更改和 補(bǔ)充的，應(yīng)以書(shū)面形式由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)采購(gòu)部。 5、公司物資申請(qǐng)采購(gòu)的提請(qǐng)部門(mén) l 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的原材料、生產(chǎn)設(shè)備、輔件及其他 物品由生產(chǎn)部門(mén)提請(qǐng)。 l 公司設(shè)備維修、維護(hù)所需的備品備件、維修工具等物 品由生產(chǎn)部門(mén)提請(qǐng)。 l 公司生活及辦公的物品、固定資產(chǎn)或其他生活及辦公 項(xiàng)目由行政部門(mén)提請(qǐng)。 l 公司各部門(mén)專(zhuān)用的物資由各部門(mén)自行提請(qǐng)。 6、請(qǐng)購(gòu)單的接收 l 采購(gòu)部在接收請(qǐng)購(gòu)單時(shí)應(yīng)檢查表單的填寫(xiě)是否按照規(guī) 定填寫(xiě)完整、清晰，檢查請(qǐng)購(gòu)是否經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 l 接收請(qǐng)購(gòu)單時(shí)應(yīng)遵循無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)、名稱規(guī)格等不完 整清晰不采購(gòu)、圖紙及技術(shù)資料不全不采購(gòu)、庫(kù)存已超儲(chǔ)積壓的物資不采購(gòu)的原則。 l 聯(lián)系倉(cāng)庫(kù)管理人員核查采購(gòu)物資是否有庫(kù)存，核對(duì)采 購(gòu)臺(tái)帳看在途采購(gòu)的物資是否滿足采購(gòu)申請(qǐng)。 l 對(duì)于不符合規(guī)定和撤銷(xiāo)的采購(gòu)物資應(yīng)及時(shí)通知申請(qǐng)采 購(gòu)的部門(mén)。 7、請(qǐng)購(gòu)單的分工處理 l 核對(duì)過(guò)的請(qǐng)購(gòu)單，采購(gòu)部應(yīng)按照人員分工和崗位職責(zé) 進(jìn)行分工處理。 l 對(duì)于緊急采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先處理。 l 無(wú)法按照申請(qǐng)部門(mén)需求日期完成采購(gòu)的，應(yīng)通知申請(qǐng) 部門(mén)。 l 重要的項(xiàng)目采購(gòu)前應(yīng)征求公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的建議。 8、采購(gòu)周期的規(guī)定 l 根據(jù)采購(gòu)物品的金額、特性、地域規(guī)定相應(yīng)的采購(gòu)周 期。 l 請(qǐng)購(gòu)部門(mén)應(yīng)按照公司規(guī)定的時(shí)間提前走請(qǐng)購(gòu)單的審批 流程，以便采購(gòu)部門(mén)能按時(shí)完成采購(gòu)。 l 采購(gòu)部如未能按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)時(shí)應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明 原因。 l 遇到緊急采購(gòu)應(yīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)采取快速優(yōu)先采購(gòu)的策 略。

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