二、華潤公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,第一車間將原材料生產(chǎn)成半成品, 過第二車間加工成甲產(chǎn)品,現(xiàn)有半成品1000件,” 每2件半成品加工成1件甲產(chǎn)品。有關(guān)單位產(chǎn)品資料如下:。 單位:元 半產(chǎn)品。 金額。 甲成品。 金額。 售價(jià)。 3600. 售價(jià)。 20000 生產(chǎn)成本。 生產(chǎn)成本。 原材料。 2000 原材料。 直接人工。 700 半成品。 6000 造費(fèi)用(固定) 300 輔助材料。 300。 直接人工。 5000 制造費(fèi)用。 8200 其中:固定制造費(fèi)用。 1200。 生產(chǎn)成本合計(jì)。 3000 生產(chǎn)成本合計(jì)。 19500 毛利。 600 毛利。 500。 1、試分析華潤公司應(yīng)選擇出售半成品還是甲產(chǎn)品?(30分) 2、基于以上分析,決策過程中還有哪些因素需要華潤公司考慮?(
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2023 06/13 11:35
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- (平行結(jié)轉(zhuǎn)—裝配)某企業(yè)甲產(chǎn)品經(jīng)過三個(gè)車間加工制成,一車間生產(chǎn)A半成品,二車間生產(chǎn)B半成品,三車間將A半成品和B半成品加工成甲產(chǎn)品。原材料均于生產(chǎn)開始時(shí)一次投入,各車間月末在產(chǎn)品完工率均為50%。各車間生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配采用約當(dāng)產(chǎn)量法。該企業(yè)某年5月份有關(guān)資料如下表所示。 308
- .1 某廠大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品。生產(chǎn)分為兩個(gè)步驟,分別由第一、第二兩個(gè)車間進(jìn)行。第一車間為第二車間提供半成品,第二車間將半成品加工成產(chǎn)成品。該廠為了加強(qiáng)成本管理,采用分步法按照生產(chǎn)步驟(車間)計(jì)算產(chǎn)品成本。有關(guān)資料如下: (1)該廠本月(10月)第一車間和第二車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用(不包括所耗半成品的費(fèi)用)見產(chǎn)品成本明細(xì)賬。 (2)該廠的完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配,采用在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算法,第一車間、第二車間的月初、月末在產(chǎn)品定額成本見產(chǎn)品成本明細(xì)賬(見表6-59和表6-61) (3)本月初半成品庫結(jié)存半成品400件,其實(shí)際總成本為10200元。本月第一車間完工入庫半成品500件,第二車間從半成品庫領(lǐng)用半成品700件。出庫半成品單位成本按加權(quán)平均法計(jì)算。 本月完工入庫產(chǎn)成品350件。 1628
- 甲公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,生產(chǎn)過程分為兩個(gè)步驟,分別在兩個(gè)車間進(jìn)行。一車間為二車間提供半成品,二車間將半成品加工成產(chǎn)成品。每件產(chǎn)成品消耗一件半成品。甲公司用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本,月末對在產(chǎn)品和產(chǎn)成品進(jìn)行盤點(diǎn),用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間分配。原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入,其他成本費(fèi)用陸續(xù)發(fā)生。兩個(gè)車間的在產(chǎn)品相對本車間的完工度均為50%。相關(guān)資料如下: 433
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