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實(shí)務(wù)
問題已解決
做出是否接受該項(xiàng)訂貨的決策分析
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你好； 具體是什么問題的?
2023 06/12 16:01
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某產(chǎn)品以安排生產(chǎn)20000件,單位售價(jià)40元,單位成本34元(其中單位變動成本30元),現(xiàn)有一客戶前來訂貨2000件,出價(jià)只有32元,并且接受這筆訂貨要增加3000元的專屬成本。目前企業(yè)尚有剩余生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)追加訂貨,且剩余生產(chǎn)能力沒有他用。要求:是否接受這筆訂貨(1)接受與不接受訂貨的差量收入;(2)接受與不接受訂貨的差量成本; (3)接受與不接受訂貨的差量損益; (4)做出是否接受的決策(答案輸入兩個(gè)字:接受/拒絕)。
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要求：1.根據(jù)上述資料作出是否接受該筆追加訂貨的決策分析，并將計(jì)算數(shù)據(jù)填入表2。
2.根據(jù)資料計(jì)算變動生產(chǎn)成本、固定生產(chǎn)成本、變動銷售及管理費(fèi)用、固定銷售及管理費(fèi)用。
3.如果湖濱體育公司接受古巴排協(xié)的1000盒訂貨，收入與成本將增加多少？
4.將資料匯總編制決策分析表。
5.做出是否追加訂貨的決策。
題目附圖
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A公司生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為10 000件。當(dāng)年已與其他企業(yè)簽訂了8 000件甲產(chǎn)品的訂貨合同，單價(jià)為1 500元，生產(chǎn)產(chǎn)品的單位完全成本為1 300元，單位變動成本為1 100元，甲企業(yè)向A公司追加訂貨2 000件，出價(jià)每件1 200元。
要求：（1）假定A公司剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，試做出A公司是否接受該追加訂貨的決策；
（2）假定A公司接受該追加訂貨，需增加100 000元專屬成本，同時(shí)如不接受該追加訂貨剩余生產(chǎn)能力可以對外出租，年租金120 000元，試做出A公司是否接受該追加訂貨的決策；
（3）假定甲企業(yè)以1 200元的價(jià)格向A公司訂貨3 000件，如接受該追加訂貨，A公司將減少原有銷售1 000件，試做出A公司是否接受該追加訂貨的決策。
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某企業(yè)原來生產(chǎn)A產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力20000件，每年有40%的剩余生產(chǎn)能力。正常銷售單價(jià)70元，變動生產(chǎn)成本每件44元，固定制造費(fèi)用14400元，單位產(chǎn)品成本56元?，F(xiàn)有一客戶提出訂貨8500件，每件定價(jià)50元，接受訂貨需追加專屬成本3800元。不接受訂貨可將設(shè)備出租，可獲租金5000元。要求:做出應(yīng)否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策分析。
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某公司生產(chǎn)并銷售瓷器，年正常銷售量為20萬只，每只售價(jià)為10元。公司現(xiàn)生產(chǎn)20萬只的單位生產(chǎn)成本為8元，其總成本構(gòu)成資料如下:直接材料800000元直接人工400000元、固定成本總額400000元。該公司目前尚有5萬只的生產(chǎn)能力沒有利用，現(xiàn)有一客戶前來訂貨，要求整批訂購6萬只(數(shù)量必須保證)，愿出價(jià)7元/只。若接受訂貨，需壓縮正常生產(chǎn)10000只;若不接受該客戶訂貨，剩余生產(chǎn)能力沒有其他用途。
要求:(1)為該公司做出是否接受6萬只的訂貨決策;
(2)經(jīng)協(xié)商，客戶將該批定貨調(diào)減為5萬只，但要求供貨時(shí)間提前，為此公司需另外支付工人額外的加班獎金4.5萬元，請為該公司做出是否接受訂貨的決策。
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