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問題已解決
老師你好，可以幫我解答下業(yè)務三嗎
溫馨提示：如果以上題目與您遇到的情況不符，可直接提問，隨時問隨時答(1)公司的問題出在企業(yè)內部管理機制滯后，人手緊缺，職能部門形同虛設，項目管理失控。
(2)管理基礎較弱的企業(yè)應該從以下幾個方面迅速提升業(yè)績：
1. 建立完善的內部管理制度和流程，確保各個部門之間的協同配合，提高工作效率。
2. 加強人才引進與培養(yǎng)，吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)，并為員工提供培訓和發(fā)展機會，提高整體素質。
3. 重視職能部門的作用，加強職能部門的建設，使其能夠獨立履行職責，為企業(yè)提供專業(yè)化的支持和服務。
4. 強化項目管理，建立有效的項目管理體系，確保項目的順利進行和盈利目標的實現。
5. 優(yōu)化資源配置，合理分配人力、物力和財力，提高資源利用效率。
6. 加強企業(yè)文化建設，營造良好的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
通過以上措施的實施，管理基礎較弱的企業(yè)可以逐步提升業(yè)績，實現可持續(xù)發(fā)展。需要注意的是，提升業(yè)績是一個持續(xù)的過程，企業(yè)應根據自身實際情況制定合適的發(fā)展策略，并不斷調整和完善。
2023 05/30 07:07
桑老師 
2023 05/30 07:11
(1)公司的問題在于：
①企業(yè)戰(zhàn)略不夠清晰，沒有明確的企業(yè)戰(zhàn)略指導各項經營活動；
②組織機構設置不夠合理，沒有根據企業(yè)發(fā)展的需要建立合理的組織機構；
③沒有進行充分的人力資源準備，沒有通過培訓等方式提高員工的素質；
④沒有建立完善的內部控制制度，沒有通過內部控制等方式控制成本、控制質量。
(2)管理基礎較弱的企業(yè)應通過以下方式提升業(yè)績：
①制定合理的戰(zhàn)略計劃，明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標；
②進行組織機構改革，建立合理的組織機構，明確各部門的職責和權限；
③進行充分的人力資源準備，通過培訓等方式提高員工的素質；
④建立完善的內部控制制度，通過內部控制等方式控制成本、控制質量；
⑤建立完善的考核激勵機制，通過考核激勵機制激勵員工的工作積極性。
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