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崗位調(diào)整和工作調(diào)動(dòng)，每個(gè)人都可能有過工作交接的辦理經(jīng)歷，把自己的工作交給別人，從別人手中接過新工作，那么在一些特殊的崗位上。 一、交接的內(nèi)容 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范中對(duì)交接工作的規(guī)定是高度概括的，如“移交人員在辦理移交時(shí)，要按移交清冊(cè)逐項(xiàng)移交;交接人要逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收。移交清冊(cè)上注明:單位名稱、交接日期、交接雙方和監(jiān)交人員的職務(wù)及姓名、移交清冊(cè)頁數(shù)及需要說明的問題和意見等”。再如“移交清冊(cè)，應(yīng)當(dāng)列明移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、印章、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票簿、文件、其他會(huì)計(jì)資料和物品等內(nèi)容”。那么，到底什么樣的交接才是完整的呢?比如往來會(huì)計(jì)如何交接?資產(chǎn)會(huì)計(jì)如何交接?我就以參與監(jiān)交的兩個(gè)下屬單位會(huì)計(jì)之間的工作交接過程為例吧。 交接背景:為了提高工作效率，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，公司對(duì)下屬兩個(gè)職能交叉、重復(fù)較多的核算單位進(jìn)行合并。(為了方便，合并單位簡(jiǎn)稱為A單位，合并單位的會(huì)計(jì)簡(jiǎn)稱為小A;被合并單位簡(jiǎn)稱為B單位，被合并單位的會(huì)計(jì)簡(jiǎn)稱為小B) 交接過程:公司安排人力資源、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)考核、財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理等各職能部門進(jìn)行各管轄范圍內(nèi)的工作監(jiān)交。由于牽涉到資產(chǎn)移交、往來賬項(xiàng)移交事項(xiàng)，財(cái)務(wù)上派出存貨管理崗、固定資產(chǎn)管理崗、往來管理崗的三名人員到交接現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)交。去了三次，都沒有完成交接。去的三個(gè)人回來后，在議論小A和小A的領(lǐng)導(dǎo)，懷疑他們是不是存心刁難小B和小B的領(lǐng)導(dǎo)。后來幾經(jīng)反復(fù)，領(lǐng)導(dǎo)又親自帶隊(duì)，我有幸參與了監(jiān)交的過程，從而產(chǎn)生了新的感悟。從移交清單上看，小B做得并無不妥，交接的科目余額都和總公司財(cái)務(wù)上核對(duì)過，并有相關(guān)經(jīng)管人員的簽字確認(rèn)。小A和小A領(lǐng)導(dǎo)的意見是，B單位應(yīng)該交接的更清楚一些，比如，應(yīng)收賬款--××單位，不僅要提供余額，還應(yīng)提供形成時(shí)間、經(jīng)辦人姓名、款項(xiàng)性質(zhì)、款項(xiàng)未收回的原因等，以便下一步A單位接手后，能確保最終收回該款項(xiàng)。再如，存貨資產(chǎn)交接，不僅要有余額，還應(yīng)按是否積壓呆滯物資進(jìn)行分類，并提供每項(xiàng)物資的庫齡，積壓呆滯的原因等，以便A單位今后的管理需要。固定資產(chǎn)交接也提出了與存貨資產(chǎn)類似的要求。否則，A單位不簽字接收。 我的思考:1、從財(cái)務(wù)管理的角度看，A單位的要求并不過分。2、從交接中可以看出，A單位的財(cái)務(wù)管理意識(shí)要強(qiáng)于B單位。3、功夫在平時(shí)，交接真的可以做得再盡善盡美! 二、交接的責(zé)任 關(guān)于交接工作的責(zé)任劃分，觀點(diǎn)眾多。大體上能分為兩大類:一類是交接后的會(huì)計(jì)責(zé)任全部由接收人承擔(dān)，另一類是移交人仍對(duì)移交資料的合法性、真實(shí)性承擔(dān)責(zé)任。我的看法是:一般情況下，責(zé)任的劃分必須是移交人仍對(duì)移交資料的合法性、真實(shí)性承擔(dān)責(zé)任。但是由于情況的多樣化，責(zé)任的劃分就不是那么涇渭分明了。我舉個(gè)例子，還是現(xiàn)身說法吧!8年前，部門的老Y因?yàn)榉稿e(cuò)誤被公司辭退，我接手她負(fù)責(zé)的委托加工物資科目核算工作，讓人感到奇葩的是，該類業(yè)務(wù)已經(jīng)運(yùn)行了5 年，共有10多家往來單位，金額高達(dá)上千萬元，她竟然沒有按單位、按類別進(jìn)行明細(xì)管理，只有一個(gè)總賬科目和余額。我真不知道她是如何管理的，如何對(duì)賬的。就以這件事為例，如何判定責(zé)任呢?也許我剛接手時(shí)，要追責(zé)責(zé)任，我可以擺事實(shí)、說情況，大家都知道是她的責(zé)任。關(guān)鍵問題是幾年后，假如我要把該項(xiàng)工作移交時(shí)，我能像個(gè)祥林嫂似的再把“冤情”陳述一遍嗎?領(lǐng)導(dǎo)有可能一句話就撂過來了:“這都幾年了，你不會(huì)把賬建起來嗎?”我抱著“既然讓我管，我就要管好，干好”的想法，也為了讓我的“假想中的下一任”更輕松一些，于是我又去檔案室查會(huì)計(jì)憑證，找原始單據(jù)，總算給這明細(xì)補(bǔ)齊了。然后又將管理中存在的漏洞匯總了一下，向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，終于引起了重視，組織業(yè)務(wù)部門開會(huì)，并以我為主，起草管理辦法，規(guī)范操作流程。從這件事情上可以看出，有些交接事項(xiàng)，特別是連續(xù)性的事項(xiàng)，交接風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，責(zé)任判定是很難的，繼任者很容易背黑鍋。