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你好? 實施舞弊的態(tài)度或借口(2個方面) 　　 　　(1)管理層態(tài)度不端或缺乏誠信(11小點)： 　　 　?、俟芾韺游茨苡行У貍鬟f、執(zhí)行、支持或貫徹被審計單位的價值觀或道德標準，或傳遞了不適當?shù)膬r值觀或道德標準; 　　 　?、诜秦攧?wù)管理人員過度參與或過于關(guān)注會計政策的選擇或重大會計估計的確定; 　　 　?、郾粚徲媶挝弧⒏呒壒芾砣藛T或治理層存在違反證券法或其他法律法規(guī)的歷史記錄，或由于舞弊或違反法律法規(guī)而被指控; 　　 　?、芄芾韺舆^于關(guān)注保持或提高被審計單位的股票價格或利潤趨勢; 　　 　　⑤管理層向分析師、債權(quán)人或其他第三方承諾實現(xiàn)激進的或不切實際的預(yù)期; 　　 　　⑥管理層未能及時糾正發(fā)現(xiàn)的值得關(guān)注的內(nèi)部控制缺陷; 　　 　?、邽榱吮芏惖哪康?，管理層表現(xiàn)出有意通過使用不適當?shù)姆椒ㄊ箞蟾胬麧欁钚』? 　　 　　⑧高級管理人員缺乏士氣; 　　 　?、針I(yè)主兼經(jīng)理未對個人事務(wù)與公司業(yè)務(wù)進行區(qū)分; 　　 　　⑩股東人數(shù)有限的被審計單位股東之間存在爭議; 　　 　　?管理層總是試圖基于重要性原則解釋處于臨界水平的或不適當?shù)臅嬏幚怼?　　 　　(2)管理層與現(xiàn)任或前任注冊會計師之間的關(guān)系緊張(4小點)： 　　 　?、?在會計、審計或報告事項上經(jīng)常與現(xiàn)任或前任注冊會計師產(chǎn)生爭議; 　　 　?、趯ψ詴嫀熖岢霾缓侠淼囊?，如對完成審計工作或出具審計報告提出不合理的時間限制; 　　 　?、蹖ψ詴嫀熃佑|某些人員、信息或與治理層進行有效溝通施加不適當?shù)南拗? 　　 　　④管理層對注冊會計師表現(xiàn)出盛氣凌人的態(tài)度，特別是試圖影響注冊會計師的工作范圍，或者影響對執(zhí)行審計業(yè)務(wù)的人員或被咨詢?nèi)藛T的選擇和保持。