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工程項目成本管理的特點(diǎn)主要有四個方面： 1、多元性：工程項目的特性是多元的，而成本管理的特性也應(yīng)當(dāng)做到多元的，例如有原材料成本、制造成本、運(yùn)輸成本、人工成本、設(shè)備成本等，成本管理有責(zé)任把握這些多元空間，因此它要求管理者具有較強(qiáng)的理論和技能。 2、自然性：由于工程項目具有自然性，所以成本管理也具有自然性，要考慮投入成本和獲得成本關(guān)系，使投入成本最少而獲得的效益最大，從而達(dá)到最優(yōu)的成本控制效果。 3、靈活性：工程項目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度都是變化的，要求成本管理的靈活性和可變性，要隨時調(diào)整計劃，使成本控制更加有效。 4、科學(xué)性：成本管理要實行科學(xué)化管理，要依賴于科學(xué)方法，例如統(tǒng)計分析等，以把握項目成本的變化狀態(tài)，從而使決策者及時決定出一個負(fù)責(zé)任的成本管理措施，達(dá)到最佳的成本控制。 拓展知識：實施工程項目成本管理，需要提供合理的管理技術(shù)和解決方案，其中包括收集、分析、審核、確定、監(jiān)控、評估等管理步驟，其目的在于把握項目成本的變化趨勢，便于及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的調(diào)整措施，以確保項目達(dá)到最終完成目標(biāo)。