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當公司經(jīng)營的建筑項目規(guī)模較大時，項目成本票可能不夠，成本利潤偏大。此時公司應該采用有效的管理控制方法來采取相應的補救措施。 首先，在項目開始之初，公司應該做好詳細的預算，確保各個項目的預算成本根據(jù)實際情況合理的組合，并在預算完成后定期進行審查，并在項目實施階段進行合理的修正，以確保各項目的預算內(nèi)容合理，并建立有效的控制體系，對項目的實施進行有效的監(jiān)督。 其次，在項目實施過程中，建筑公司應該對各項投入的成本進行歸類核算，并分項報告，定期進行審計檢查，立即控制發(fā)現(xiàn)存在的問題，并在后續(xù)項目實施過程中采取相應的措施來改變形勢，以保證各項成本的有效核算。 最后，公司應該采取一些有利于避免成本過大的行動，比如在購買材料時，應采取有效的采購管理控制，盡量節(jié)約成本；同時，盡量保證項目的質(zhì)量，增加收入來抵消多余的成本支出等，以確保建筑項目的成本票足夠，避免利潤偏大。 拓展知識：成本核算是指公司對每一項目的全部成本進行對比研究，確定其所需成本核算的方法，以便準確的計算出項目的成本，從而使公司能夠根據(jù)成本獲得更高的利潤。