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制造企業(yè)三大費(fèi)用分析可以從三個方面來考慮：原材料成本、勞動力成本和能源成本?？梢砸砸韵聨讉€指標(biāo)來進(jìn)行對比分析：1.原材料價格變動狀態(tài)；2.全廠負(fù)責(zé)人對于工資的支出；3.能源的實(shí)時消耗情況。 案例：某制造企業(yè)希望通過分析三大費(fèi)用的情況，優(yōu)化管理支出，提升企業(yè)競爭力。通過原材料價格走勢圖分析可以觀察到原材料價格變動狀況，以便能夠根據(jù)市場調(diào)整購買計(jì)劃，以較低的價格獲取原材料。其次，可以統(tǒng)計(jì)全廠負(fù)責(zé)人對員工工資的投入，以此來及時根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)來決定是否調(diào)整工資支出。最后，可以實(shí)時監(jiān)測能源的消耗量，以此來進(jìn)行優(yōu)化能源投入，減少支出，同時能夠提升企業(yè)的競爭力。