免費(fèi)問答

針對(duì)這種情況，主要應(yīng)該采用跟蹤成本的方法來區(qū)分車間部門的收入、費(fèi)用及成本。首先，必須建立一個(gè)專門的成本控制政策，以確定各項(xiàng)支出及成本和利潤(rùn)狀況。其次，應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)成本來分析車間成本，并進(jìn)行定期調(diào)整和更新，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)條件和消費(fèi)需求。此外，車間部門的費(fèi)用及成本績(jī)效還可以根據(jù)業(yè)務(wù)流量、加工時(shí)長(zhǎng)、材料成本等不同因素進(jìn)行測(cè)量和考核。最后，定期分析和綜合考察車間部門成本的變化，以便對(duì)勞務(wù)、技術(shù)、績(jī)效和產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行有效的控制和管理。 拓展知識(shí)：目前，許多企業(yè)還會(huì)依據(jù)財(cái)務(wù)管理模式，引入ABC成本核算技術(shù)，將車間部門成本精細(xì)化分析，更加深入地掌握和控制其成本結(jié)構(gòu)。