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我們是一個私人企業(yè)，老板通過應(yīng)收款應(yīng)付款來看他到底賺錢還是虧錢，比如說公司在2022年1月全部的應(yīng)收款減去全部的應(yīng)付款是100萬，但是到2022年5月全部的應(yīng)收款減去全部的應(yīng)付款才只有50萬了，老板就覺得自己虧了，后面幾個月還不如不做了，還有100萬，多做幾個月還只有50萬，該承擔(dān)那么大的風(fēng)險，老師，我該怎么給老板解釋呢？能詳細(xì)點，通俗易懂點嗎？老板能聽懂的
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給老板解釋這種情況，最重要的是要引出相應(yīng)的解決方案。首先，你可以詢問老板對公司未來發(fā)展的預(yù)期，以及對于風(fēng)險可控性的要求。比如，他是希望在未來幾個月內(nèi)，獲得更多的收入，還是希望能夠穩(wěn)定收入，不會受到太多的影響。其次，你可以給出一些可行的改善措施，比如增加員工制程效率、降低運(yùn)營成本等，以提升公司未來幾個月的收入。最后，你可以建議老板將收入和支出兩部分各自定期審計一次，以及定期跟蹤應(yīng)收賬款情況，這樣可以有效發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問題，避免公司出現(xiàn)大的損失。
2023 02/04 11:43
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