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由于某公司保管不善，月初購買的一批原料發(fā)生霉爛變質，損失賬面成本21000元，其中貨物成本20500元，運輸成本500元。這意味著，某公司購買的一批原料運轉不當，產生了物資的損失，這樣的損失將會影響公司的投資收益。因此，為了避免類似情況的發(fā)生，企業(yè)必須加強管理，嚴格執(zhí)行物料管理政策和規(guī)定，以確保各種原材料的及時、高效分配和使用，以提高企業(yè)效率，降低物資浪費。 拓展知識：原材料損耗是指企業(yè)在生產、銷售過程中，因安全、質量、保鮮等原因造成的原材料庫存減少所產生的損失。從企業(yè)財務角度考慮，原材料損耗降低的方法有：降低循環(huán)貨物的存儲量，提高生產工序的實施效率，實施嚴格的物料盤點管理，加強對原材料的質量管理等。