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根據(jù)上述情況，對(duì)于該零件的決策，應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)： 1、短期效益。首先，考慮短期內(nèi)的收益效益，考慮采購量是否超過10000件。如果不超過，那么外購的單價(jià)為1.55元，比自制的單價(jià)低，適合外購；如果超過10 000件，單價(jià)為1.3元，比自制的單價(jià)低，更適合外購。 2、成本投資?？紤]購置專用設(shè)備的成本投資。如果采購量較少，專用設(shè)備的投資較大，則可能比較適合外購；如果采購量較多，專用設(shè)備的投資較低，則可能比較適合自制。 3、質(zhì)量要求。根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，如果要求較高，則有可能更適合自制；如果要求較低，則可能比較適合外購。 4、信譽(yù)因素。采購零部件，也要考慮供應(yīng)商的信譽(yù)因素，特別是產(chǎn)品質(zhì)量要求較高的情況。 總之，自制和外購的決策是要根據(jù)具體情況來進(jìn)行權(quán)衡的，要考慮生產(chǎn)量、成本、質(zhì)量及信譽(yù)因素等。只有綜合權(quán)衡才能做出最佳決策。 拓展知識(shí)：將自制與外購的決策稱為“成本效益分析法”。它是根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的需要，綜合比較自制成本、外購成本以及期望價(jià)值，以決定是自行制造某物，還是從外邊購買來滿足生產(chǎn)需求的習(xí)慣方法。它具有經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性、客觀性、實(shí)用性等特點(diǎn)，是現(xiàn)代企業(yè)決策中常用的方法。