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關(guān)于這個問題，我們可以先計算總的生產(chǎn)成本和外購的成本，然后比較哪一個更有利可圖。 自制：總的生產(chǎn)成本=投入設(shè)備價格800元+變動生產(chǎn)成本6元*600件=4800元 外購：總外購價格= 600 * 6元 + (600件以上) * 5元 = 6000元 從上面的計算結(jié)果可以看出，此次獲得的最優(yōu)決策應(yīng)該是自制。因此，建議公司以自制的方式來制作這種零件。這樣公司不僅可以減少成本，而且還可以提高外購以來的零部件的質(zhì)量。 建議公司根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)需求來決定是外購還是自制，而不是一直自制。因為自制的成本更高，但外購的成本也會隨著零件的數(shù)量而變化，所以要根據(jù)不同情況來做出最合適的決策。 以上是有關(guān)“五新興公司自制還是外購”的決策分析。 拓展知識：外購決策是指企業(yè)根據(jù)自身需求，通過合理評估和比較，最終決定是通過原材料的外購還是自行加工的方式來獲取所需的原材料。外購決策除了要考慮價格、質(zhì)量和技術(shù)等因素，還要考慮外購能力等因素，確保能夠高效的滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。