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計件工資分配率指的是一個可以確定的任務(wù)完成量對應(yīng)的績效報酬，例如做某件事情4元，完成100件就可以得到400元。它根據(jù)完成任務(wù)的量和質(zhì)量來計算出一個績效獎勵比例，以激勵員工完成任務(wù)，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率。 除績效報酬基礎(chǔ)外，計件工資分配還可以根據(jù)完成任務(wù)的質(zhì)量，考慮到時間因素而提高分配率，或者根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境不同，考慮到行業(yè)勞動力成本差異而提高分配率等。 拓展資料：企業(yè)中應(yīng)該如何運(yùn)用計件工資分配： 1、設(shè)立適當(dāng)?shù)莫剳蜋C(jī)制：適當(dāng)設(shè)計獎勵比例，激勵員工積極參與生產(chǎn)，盡力提高產(chǎn)量，同時懲罰違反規(guī)定而導(dǎo)致產(chǎn)量低下的行為； 2、增強(qiáng)管理有效性：建立一套科學(xué)合理的制度，確定工作任務(wù)和數(shù)量分配標(biāo)準(zhǔn)，形成完善的考核機(jī)制，確保工作績效得到充分考核； 3、有效控制產(chǎn)量：按照計件工資的要求，每天的數(shù)量分配均衡，以防止員工為了賺更多而導(dǎo)致數(shù)量分配混亂。