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審計(jì)的流程包括： 1.定義審計(jì)范圍：首先，審計(jì)人員需要定義審計(jì)范圍，評(píng)估什么樣的信息需要審計(jì)，以及所有參與審計(jì)的實(shí)體和機(jī)構(gòu)。 2.準(zhǔn)備審計(jì)：第二步是準(zhǔn)備審計(jì)，這一階段審計(jì)人員需要訪問審計(jì)對(duì)象，獲取審計(jì)資料，了解組織的操作流程，梳理出影響組織運(yùn)作的前因后果關(guān)系，最終給出一套審計(jì)準(zhǔn)備的建議。 3.審計(jì)執(zhí)行：審計(jì)人員在執(zhí)行審計(jì)時(shí)，需要進(jìn)行事實(shí)性檢查，核實(shí)組織的資產(chǎn)如何控制和管理，是否可以滿足安全要求，核實(shí)當(dāng)前的實(shí)際狀況是否符合審計(jì)范圍概述的規(guī)范要求。 4.審計(jì)報(bào)告：最后，審計(jì)人員會(huì)根據(jù)審計(jì)過程中獲得的信息，編寫審計(jì)報(bào)告，客觀描述組織運(yùn)作中存在的問題及其原因，提出可行的建議，以支持組織運(yùn)作的安全可靠性。 審計(jì)是一種重要的管理控制手段，它能夠幫助組織有效地識(shí)別和填補(bǔ)潛在漏洞，保證組織質(zhì)量和政策的有效執(zhí)行，最終保障組織穩(wěn)定運(yùn)營的安全性。審計(jì)流程可以幫助組織從短期的績效檢測到長期的戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的穩(wěn)健增長。