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集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式主要包括整體資金統(tǒng)籌管理模式、保證金控制模式、中央指導(dǎo)模式、融資保險(xiǎn)模式和資產(chǎn)負(fù)債管理模式五種。 1、整體資金統(tǒng)籌管理模式：由集團(tuán)總部負(fù)責(zé)資金管理和配置，確定、審批、監(jiān)督子公司各類(lèi)資金的利用狀況； 2、保證金控制模式：要求子公司就財(cái)務(wù)有效性提供保證金，由集團(tuán)總部審核和配置； 3、中央指導(dǎo)模式：集團(tuán)總部可以制定資金管理政策和指導(dǎo)原則，由子公司負(fù)責(zé)實(shí)施； 4、融資保險(xiǎn)模式：集團(tuán)總部可以提供融資擔(dān)保，解決子公司資金短缺的問(wèn)題； 5、資產(chǎn)負(fù)債管理模式：集團(tuán)總部負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司的財(cái)務(wù)情況并且建立有效的資金管理制度。 拓展知識(shí)：集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的實(shí)施，可以有效地解決跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的資金運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，增強(qiáng)掌控力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的流動(dòng)性，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置，提高資金利用效率，降低資金運(yùn)作成本，控制資金風(fēng)險(xiǎn)，減少資金波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資金節(jié)流。