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統(tǒng)收統(tǒng)支模式是比較常見的企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理模式，企業(yè)集團(tuán)將所有的經(jīng)營(yíng)收入?yún)R總上繳，支付各個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，統(tǒng)一管理企業(yè)集團(tuán)資金。統(tǒng)收統(tǒng)支模式得益于統(tǒng)一集中管理，節(jié)約企業(yè)資金成本，集中開支能夠更有效地利用資金，提升資金運(yùn)用效率。 在現(xiàn)實(shí)生活中，有許多企業(yè)集團(tuán)采用統(tǒng)收統(tǒng)支模式，比如國(guó)有企業(yè)、外國(guó)現(xiàn)存企業(yè)、合資企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)等，這些企業(yè)集團(tuán)均采用統(tǒng)收統(tǒng)支的資金管理模式，節(jié)省資金，提高企業(yè)集團(tuán)的效率。 其實(shí)，統(tǒng)收統(tǒng)支模式也不是完全沒(méi)有缺點(diǎn)的，它存在一定的缺陷，比如資金的運(yùn)用效率不高，容易增加管理的復(fù)雜性，以及資金的實(shí)時(shí)變動(dòng)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)等。 拓展知識(shí)： 除了統(tǒng)收統(tǒng)支模式，還有另外一種資金集中管理模式，稱為跨公司資金池模式。跨公司資金池模式是指企業(yè)集團(tuán)中利用資金池把各個(gè)子公司的資金統(tǒng)一管理，將子公司的收入、支出和資金的調(diào)劑進(jìn)行統(tǒng)一管理，以滿足企業(yè)集團(tuán)的資金需求。資金池模式不僅可以節(jié)省資金成本，而且可以有效提高資金運(yùn)用效率，更好地管理企業(yè)資金。