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在橫向分工結(jié)構(gòu)中，基本的協(xié)調(diào)機(jī)制包括決策系統(tǒng)、制度和組織文化。其中，決策系統(tǒng)是用來(lái)確定角色間全局協(xié)調(diào)方向和管理要求的一組規(guī)則，其比較常見(jiàn)的三種形式分別為短期目標(biāo)、獎(jiǎng)懲機(jī)制和管理界限。制度是用來(lái)確定工作流程、任務(wù)分配和責(zé)任規(guī)定的規(guī)章制度。這些規(guī)章制度可以通過(guò)政策確定具體的協(xié)調(diào)程序以及指定具體的角色，從而使角色間的協(xié)調(diào)更加有序。組織文化指的是一類以人本主義為特色的概念，它注重激勵(lì)的作用以及積極的角色協(xié)調(diào)。組織文化更多的是以人的關(guān)系作為協(xié)調(diào)工具，以強(qiáng)調(diào)消除角色間隔離，提高角色間協(xié)作關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)整體績(jī)效提升。 拓展知識(shí)：橫向分工結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)勢(shì)在于增加了團(tuán)隊(duì)的靈活性，能夠更快完成任務(wù)，減少資源浪費(fèi)，便于專業(yè)分工，改善協(xié)調(diào)效率，提高績(jī)效水平。但是，在實(shí)施過(guò)程中也存在一定的問(wèn)題，比如角色之間的溝通和協(xié)作效率和在完成任務(wù)的過(guò)程中的管理成本仍然較高。因此，要想實(shí)現(xiàn)橫向分工結(jié)構(gòu)的有效協(xié)調(diào)，就需要建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制。