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公司經(jīng)營(yíng)策略就是公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的行動(dòng)計(jì)劃。它是實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)和改善相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要手段，是實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功的關(guān)鍵。一般來說，公司經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方針、拓展市場(chǎng)的方向、顧客服務(wù)的模式、經(jīng)營(yíng)成本的控制、技術(shù)升級(jí)的方法、產(chǎn)品優(yōu)化的策略、支持功能及服務(wù)的清單、財(cái)務(wù)策略等內(nèi)容。 經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)各部門在管理上為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所采取的一系列行動(dòng)計(jì)劃，可以歸結(jié)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的總體方向，因此經(jīng)營(yíng)策略要考慮內(nèi)外環(huán)境、內(nèi)部資源、市場(chǎng)策略等多方面因素，及時(shí)調(diào)整、針對(duì)時(shí)下變化的經(jīng)營(yíng)模式，從而選擇有效的技術(shù)戰(zhàn)略，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。 拓展知識(shí)：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略有三大范疇，即低成本策略、差異化策略、支出策略。低成本策略是企業(yè)通過降低成本來獲得最大收益；差異化策略是企業(yè)采取制造、營(yíng)銷、服務(wù)和管理等方式使產(chǎn)品具有較高的競(jìng)爭(zhēng)力；支出策略是企業(yè)把投入的支出比例盡可能的調(diào)整到最大的收益比重上。