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"1、預(yù)算目標(biāo)的制定一方面要充分考慮外部的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的等因素，與外部環(huán)境相適應(yīng)，同時(shí)要考慮企業(yè)的資源、生產(chǎn)能力等客觀情況，與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境相適應(yīng)。如脫離企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實(shí)際情況，預(yù)算目標(biāo)定得太高，容易導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。 2、2020年全面預(yù)算的編制是以歷史期實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及相關(guān)影響因素的變動(dòng)情況，通過(guò)調(diào)整歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目及金額形成預(yù)算的。根據(jù)2020年實(shí)際情況分析，這種方法不太合理，計(jì)劃變更2021年預(yù)算編制方法。不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)

84784994| 提問(wèn)時(shí)間：2023 01/30 17:34
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若不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能夠準(zhǔn)確地掌握自身的資源配置，無(wú)法有效控制成本，產(chǎn)生過(guò)度投資，甚至可能會(huì)在不知情的情況下錯(cuò)過(guò)商機(jī)，從而影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況。此外，缺乏預(yù)算的管理機(jī)制也可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不同于預(yù)期的潛在的風(fēng)險(xiǎn)，更加影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況。因此，科學(xué)合理的預(yù)算方案制定與實(shí)施，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。拓展知識(shí)：預(yù)算管理主要包括預(yù)算計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算評(píng)價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理制度的一個(gè)重要組成部分，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃，控制成本，檢查工作，提高投資效益和經(jīng)營(yíng)績(jī)效等。
2023 01/30 17:46
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