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差異化戰(zhàn)略案例精析是指分析市場(chǎng)上某種品牌、產(chǎn)品或服務(wù)的差異化因素，以及這些差異化因素為企業(yè)和客戶在品牌、產(chǎn)品和服務(wù)之間形成的差異及其影響的研究。一般來說，最重要的因素是品牌定位和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)分，以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，比薩店正在推出新產(chǎn)品，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)可以從既有產(chǎn)品的定位以及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的定位中，確定該新產(chǎn)品的定位。此外，也可以從產(chǎn)品的外觀、味道、新穎性和定價(jià)等角度，區(qū)分新產(chǎn)品與其他同類產(chǎn)品之間的差異，使客戶更加容易了解新產(chǎn)品，也可以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。拓展知識(shí)：通過差異化戰(zhàn)略，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)中消費(fèi)者不斷變化的需求和喜好，針對(duì)性地滿足消費(fèi)者，從而達(dá)到市場(chǎng)占有率更高的目的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。