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企業(yè)戰(zhàn)略變革主要可分為投資策略變革、多元化戰(zhàn)略變革和技術戰(zhàn)略變革三類。 1、投資策略變革。投資策略變革是企業(yè)最主要的戰(zhàn)略變革，它的思路就是調(diào)整企業(yè)的投資結構以實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。投資策略變革圍繞著升級設備、改善工藝、建立研發(fā)系統(tǒng)為綱，企業(yè)需要加大投資財力以確保企業(yè)的發(fā)展。 2、多元化戰(zhàn)略變革。多元化戰(zhàn)略變革是指企業(yè)運用經(jīng)營多元化獲取利潤性盈利，給企業(yè)帶來新的收益。多元化戰(zhàn)略變革可以通過完善企業(yè)的市場細分、產(chǎn)品細分以及銷售渠道等，實現(xiàn)企業(yè)的全方位發(fā)展。 3、技術戰(zhàn)略變革。技術戰(zhàn)略變革是指企業(yè)投資技術開發(fā)以及技術創(chuàng)新。企業(yè)對技術的投入，可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，并實現(xiàn)企業(yè)的長期競爭力。因此，企業(yè)需要投入更多的資金和勞動力來建立研發(fā)中心，把握和開發(fā)技術是企業(yè)發(fā)展方向和目標實現(xiàn)的關鍵。 拓展知識：此外，企業(yè)變革還包括組織結構變革、文化變革和營銷戰(zhàn)略變革等。組織結構變革包括組織架構、組織結構設計、人員配置、組織流程設計以及組織關系的重塑；文化變革涵蓋組織文化建設、集體行為規(guī)范、企業(yè)形象塑造和企業(yè)價值觀的培育；營銷戰(zhàn)略變革包括營銷目標的重定、產(chǎn)品銷售策略和銷售制度的制定以及市場營銷渠道的構建等。