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給以前員工發(fā)之前業(yè)績提成做工資表，是不可行的。因為一旦發(fā)放提成就代表將之前的業(yè)績計入了員工的工資構成，就和當月員工的實際業(yè)績沒有任何關系了。由此，計發(fā)工資表時既不能把之前已經(jīng)達到的業(yè)績提成包括在內，也不能把未達到的業(yè)績提成包括在內。 此外，提成一般是付給當月實際達到業(yè)績指標的員工，而不是付給以前達到指標的員工，所以，給以前員工發(fā)之前業(yè)績提成做工資表也是不可行的。 綜上，要想實現(xiàn)發(fā)放高效工資，管理者必須明確定義“提成”的范圍，確保發(fā)放的工資是與當月實際業(yè)績掛鉤的，而不是發(fā)放之前的業(yè)績提成。 拓展知識：發(fā)放工資時，管理者還需要考慮計算員工的津貼和補助，這些補助可以幫助員工支撐和提升生活水平。另外，企業(yè)在發(fā)放工資時，也需要注意保護員工的隱私，以免使員工干系受到不正當?shù)挠绊憽?/div>