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成本核算流程是企業(yè)在實(shí)施成本核算時(shí)必須經(jīng)過的一系列步驟。一般來說，成本核算的流程包括六個(gè)主要步驟：計(jì)劃、安排、實(shí)施、測量、分析和反饋。 第一步，計(jì)劃：在開始實(shí)施成本核算前，企業(yè)需要經(jīng)過計(jì)劃階段，其中一般會包括確定核算目標(biāo)、核算活動的范圍和資源需求等內(nèi)容。 第二步，安排：安排階段是 將在成本核算中采用的方法，確定成本核算責(zé)任人及其工作任務(wù)，收集、匯總和整理資料。 第三步，實(shí)施：實(shí)施階段是根據(jù)計(jì)劃和安排進(jìn)行實(shí)施，實(shí)施過程中包括記錄、憑證歸檔，統(tǒng)籌各種費(fèi)用，編制結(jié)算表，計(jì)算各類費(fèi)用、成本，及時(shí)修正計(jì)算方法等等。 第四步，測量：在實(shí)施完成后，成本核算流程進(jìn)入測量階段，在測量階段中，企業(yè)需要對所有的記錄和證據(jù)進(jìn)行審核，并結(jié)合核算的結(jié)果檢查，把成本的真實(shí)情況反映出來。 第五步，分析：最后，在完成成本核算流程后，企業(yè)還需要利用成本分析的方法，對成本的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行分析比較和評估，以期得出績效改進(jìn)建議。 第六步，反饋：在相關(guān)部門完成成本核算之后，應(yīng)該及時(shí)反饋成本核算信息，將結(jié)果及時(shí)傳遞給管理層，以便管理層做出正確的決策。 以上就是成本核算流程，在實(shí)施成本核算時(shí)，企業(yè)要把握這六個(gè)步驟，精準(zhǔn)把控成本，以節(jié)約企業(yè)的費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 拓展：成本核算不僅能夠確定企業(yè)的收入及其增長，而且還能夠分析企業(yè)的效率，明確市場營銷狀況，并及時(shí)調(diào)整企業(yè)的管理策略，以達(dá)到企業(yè)的成長目標(biāo)。