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工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)各種產(chǎn)品，涉及的原材料也千差萬別，要確定不同產(chǎn)品領用的原材料，可以采用產(chǎn)業(yè)分析的方法，具體流程如下： 首先，定義要進行分析的產(chǎn)品和原材料，根據(jù)分析目標將產(chǎn)品和原材料分類。然后，分析企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)狀況，了解當前所使用的原材料，以及用于生產(chǎn)不同產(chǎn)品的原材料比例。緊接著，對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進行梳理，確定各產(chǎn)品在流程中所使用的原材料，將原材料和產(chǎn)品牽絆在一起，并形成一個完整的流程。最后，根據(jù)生產(chǎn)流程，把原材料和產(chǎn)品進行關聯(lián)，快速準確地確定產(chǎn)品所需的原材料。 工廠流程管理、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）等信息化系統(tǒng)也可以幫助企業(yè)實現(xiàn)原材料和產(chǎn)品的關聯(lián)，精確分配原材料，實現(xiàn)全面的生產(chǎn)管理。例如MES系統(tǒng)可以將原材料，工藝，產(chǎn)品的關系描述清楚，每一步的每一種原料都可以精確知曉，據(jù)此完成訂單以及原材料的分配，有助于工廠管理部門管理企業(yè)流程。